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下属是能人?领导这么办 !

2014-12-05 11:49 人岗匹配专家

工作中下属是能人的现象随处可见,不然就会像九斤老太说的那样“一代不如一代”。然而对待能人下属的态度却千差万别,正是由于这不同的态度和做法,不仅影响着下属能人的命运,同样也影响着自身利益。究竟该如何对待能人下属呢?本文谈一下个人的看法。


首先,以欣赏的心态来看待能人。

积极的心态是指以欣赏的心态来看待能人下属,这样不仅下属会有自豪感和荣耀感,而且也会积极地把能力都发挥出来,而领导者自身也会受到能人和能人以外的人尊重、信赖和佩服,大家会跟着干,团结起来,进行开创性的工作,于是工作效率会大大提高。



因此说,下属是能人是值得高兴的事情,有能人要比没有能人要好得多,因为能人可以来做好多工作,而且可以做一般人做不了的工作,解决一般人解决不了的问题。


其次,是如何对待能人。

对待能人要把握三个字,一用、二管、三养。


第一是要用。给能人挑战性的工作,千方百计地调动能人的积极性,让能人出色地完成工作,让能人的能力得到发挥,让能人的才华得到施展,给能人以舞台满足感,只有这样才能留驻能人,不然能人迟早要离去的。


第二是要管。能人毛病多,恃才傲物,有时甚至爱自作主张,因此,必须要管,要有制度约束,要多与之进行思想沟通交流,力争达到共识和共鸣。目的在于相互了解,防止因相互不了解,而产生误会和用人适当,出现麻烦和损失。



第三是要养。能人往往招致组织中其他人的嫉妒,而且能人往往把持不住自己的表现欲,甚至不分场合地张扬其才华,这就更容易引起别人的反感,因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的。


如果领导一味地偏爱能人,领导自己也可能受到攻击和损伤,如果领导能顺应组织中的其他成员的心理需求,对已成为众矢之的的能人给予打击排斥,能人很可能离开组织或对组织造成损害。


妥善的解决办法就是领导要采用养的办法。如果能人是鱼,组织就是水,而这个组织就是由组织中的每一位成员组成,也包括能人自己。


因此要引导能人少说多做,做出成绩外,还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病,同时也要教导组织成员解放思想更新观念,见贤思齐,使组织形成团结合作积极进取的健康氛围,这样一来再引导能人和组织成员融合在一起。


其实只要组织健康良好,自然就能养住能人,而且还会培育出更多的能人和吸引组织外的能人进来,使组织成为一个聚贤的宝地。


第三,荐举能人。


有机会要力荐能人上,不要担心能人和自己平起平坐或超过自己。能人上,对领导自身来说是利大于弊,在一定程度上讲是有利而无害,而且对组织来说还可以培养更多的能人,大家看到能人能上,大家会争先恐后提升自己的能力,从而提高整个组织的战斗力。


不然遇机会能人上不了,能人都窝在组织内部,不仅能人有怨言,而且其他人也会认为能人再能也不过如此,何必努力呢?于是组织缺乏向上的动力和活力,会变得死气沉沉,工作效率和创新也就无从谈起。


如果领导故意压制能人,甚至让庸人或小人上,这就更危险,不仅打击能人的积极性,使能人对组织彻底失望,而且组织中的其他成员也会有看法,对组织产生失望,更危险的是组织将形成危险的文化氛围,大家不但不积极工作,而且还会形成走歪门邪道,拍马屁,告黑状,组职气氛乌烟瘴气。


第四、培养能人,为自己升迁做准备。

组织中如果能人少或没有能人,领导者的任务就是要千方百计地培养能人,造就更多的能人,为自己的调岗和升迁做准备,也就是说让能人下属催着自己升迁,不然的话自己没有培养出能人或没有能人接班,关键的时候使自己的升迁多了一道障碍,试想,如果没有能人来接替你的工作,你能调走和升迁吗?


另外,只有培养出能人才说明你是能人,你是比能人更能的人,你能担任更重要的角色,如果连个能人都培养不出来,那说明你自己只是小角色,只是一个只会干活的人,你也不可能被更高级别的组织和领导看中,升迁到更高的职位上,或担任更重要的角色,胜任更重要的工作。


因为所有的工作都是由人来做的,你不会做人的工作,只会做事,一个人能够做多少事情呢?当然自己组织输出的人才多,有很多能人到组织以外的系统任职,对你自身和组织来说都是一笔很好的资源,为自身和组织的生存发展创造一种良好的宽松环境。

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