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职场三国杀:太监都升职了,作为勇将的你为何得不到重用?

2014-12-17 11:29 人岗匹配专家

我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。

对于职场,他的想法像山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单,为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?

答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”

他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”

如果把职场人士做个分类,结合现在流行的三国杀,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”

忠臣是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。

太监在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公。

主公的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助,这样的位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位。

其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。

最有意思的是第五种人:勇将,他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。

爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了。这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招。前段时间的国美电器,貌似如此。

在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好。这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。

这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了。在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。

所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡。

看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。

如果你平时可以八面玲珑,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。但如果溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……

如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾!——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。

回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。

他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。

我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。

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