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GE、万科、百度等全球10位顶尖企业家的经营思想

2014-12-24 11:17 人岗匹配专家


导读

在稻盛和夫看来,企业只有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,才能真正“为人类社会的进步发展做出贡献”。所有的管理方式,其归结到最后都是哲学命题。大多数的顶尖企业家是半个哲学家,大半个思想家。他们在时代的大潮里翻滚,在激烈的行业竞争中打磨自己的管理方式,管理思想日臻成熟,各成一派管理大师。


杰克·韦尔奇:原通用电气(GE)董事长兼CEO


【英雄的意义】


有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法,扩张它们,并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐,一手带着化肥,让所有的地方变得枝繁叶茂。


王石:万科企业股份有限公司创始人、董事会主席


【管理与登山】


站在整个人生的角度,管理企业与登山不无关系,同样需要坚韧的意志和不懈的精神,而登山,更如人生一样,虽时常不能预知结果,但只要坚持,终会成功。


登山是人生的浓缩,之前,我因为成功而有机会登山,而我仍需要继续攀登一座峰,就是每个人心中的那座峰。我鼓励年轻人、创业者勇于开创尝试!态度是一样的,经过万科的熏陶,万科人的创业是精彩的。即使离开了万科,精神上仍归属万科。


稻盛和夫:日本京瓷、第二电电创始人


【所谓领导者】


所谓领导者,就是能够对自己的任务描绘出宏伟前景的人。描绘得出未来蓝图,就会有千方百计去实现的信念。就算是下刀子也要会把自己的信念坚持到底,有丢掉性命也在所不惜的坚强意志。换言之,就是顽固。陈述自己的愿景,即使得不到赞成,也不会说“那就算了吧”而放弃,领导者是有敢自作主张并坚持到底的有意志的人。如果没有人格上的问题,员工肯定会追随这样的领导者。


李彦宏:百度公司创始人、董事长兼首席执行官


【改变大多数人的生活方式】


希望自己做的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益,这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度,我看到每天有上千万的人在用自己的技术,大家从中受益了,我心里就特别高兴,觉得对社会做出了贡献。


其实我每天都在享受,因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。所以,人生是可以走直线的,这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。信念是强大的,一定要做自己喜欢并且擅长做的事,不要跟风,这就是我给大家的建议。


李开复:曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁


【中国的通病】


中国社会有个通病,就是希望每个人都照一个模式发展,衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术,可能是你为他人带来了快乐,可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。


任志强:北京市华远地产股份有限公司董事长


【八个难得】


人生八个最难得:一是洋溢在脸上的自信;二是融化在血里的骨气;三是打造进灵魂的信念;四是蕴藏在心中的梦想;五是充盈在大脑的知识;六是父母所给予的聪慧;七是深深爱着您的亲人;八是经常惦着您的朋友。工作上,能力不如态度;成功上,才华不如韧度;知识上,广博不如深度;思想上,敏锐不如高度;做人上,精明不如气度;看人上,外貌不如风度。


冯仑:万通房地产公司董事长


【顺便赚钱】


“我认为在今天,作为一个创业者在挣钱的问题上都应保守追求理想、顺便赚钱的态度,要把理想放到赚钱的前面。为什么这样讲呢?我看过很多创业者和已然成功的人,我最想研究的事情就是他们是怎么思考问题的。创业者最关心未来,究竟怎样从现在看到未来,这是我们制胜的前提条件。


有两种人,他们看待未来的方法不一样,一种就是追求理想,顺便赚钱。还有一种是追求金钱,顺便谈谈理想。第一种人看到在钱的前面有一个方向、趋势、价值观,有比钱还靠前的一个东西。


这就像一个老太太从青藏高原磕头到布达拉宫,其实她是冲着精神的东西去的,这才有方向、不慌张。宗教的信徒可以这样,不是基于外部压力和金钱的诱惑,而是被金钱之外的东西所诱惑。有理想的创业者也可以这样,能够严格自律使自己的精神不偏不倚。”


雷军:金山软件公司董事长,小米科技CEO


【鼓励冒险】


什么叫创新?创新就是要做别人没做过的事情,或者是别人做过没有做成的事情。这样的事情一定不容易,它们有个特点,就是风险特别大。风险大的事情一般不适合大企业干,所以创新的主体往往是创业的小公司,它们要创新才能活下去。没有哪一家优秀的公司是一点儿创新都没有的,因为不创新根本就不可能做大。


大家会问,为什么我们的创新还不够多?当然环境还有待进一步改善,在中国创新很难,也很容易失败。那一个好的创新环境是什么呢?整个社会要能容忍失败,并且鼓励创新者去做冒险的事情,只有这样,社会才会越向前进。因此,“我认为支持创新首先要宽容失败,只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。”


杰夫·贝索斯:亚马逊总裁


【逆向工作法】


亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”(Workingbackwards)来了解客户需求,耐心探索,不断磨练,直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”(skills forward)则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么,还能再做什么?”尽管不少时候,技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是,如果沉浸于此,就会丧失创新的动力。


史蒂夫·乔布斯:美国苹果公司联合创办人


【如何创造】


创造力只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造力的人,他们如何“创造”某个东西,他们会觉得有点委屈,因为他们不是真的在“创造”东西,他们只是看到了某种东西。因为,他们能够把曾经见过的不同体验连接在一起,然后综合成某种新东西。



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