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如何理解任正非“七反对”的管理思想?指导性酷毙了!

2014-12-28 14:29 人岗匹配专家


导读

2014年《财富》世界500强中,华为位列全球排行榜中第285位,与上一年相比增长了三十位。尽管成立了26年,华为依然保持强劲发展的势头,这和创始人任正非先生与时俱进的管理思想分不开的。任正非的“七反对”,从另一种角度看就是七支持,立足华为现实,做变革的坚定推动者。任正非的管理思想,在新时期指导性依旧很酷。



任正非在一次讲话中提到:“在管理改进中,要继续坚持遵循‘七反对’的原则。即:坚决反对完美主义,坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新,坚决反对没有全局效益提升的局部优化,坚决反对没有全局观的干部主导变革,坚决反对没有业务实践经验的人参加变革,坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。


这是任正非一次次失败和成功后提炼出来的精华!知名财经作家余胜海评价任正非是“穿越人性丛林的智者”,因为“完美主义”是扼杀管理创新的,“繁琐哲学”是要让改进搁浅的,“盲目创新”是自杀,“局部利益”是魔鬼,主政者“胸无全局”是自残,“空谈理论”是大忌,没有充分论证的流程是短命的。


无论什么类型的企业,管理是相通的,好的管理的原则也同样适用不同企业,因为企业是一种组织,而组织是由人组成的,只要存在人群的地方,其思想可以相通。


“反对完美主义”让许多人难以理解,却是华为成功的基石。“利不百,不变法;功不十,不易器”就是典型的完美主义。现实永远有缺陷,世界不完美,企业也没有完美的,追求决策上和执行上的完美容易陷入“完美主义”陷阱,用完美主义的标准选人用人更是错误。


企业由于自身资产、资本、人力资源的限制,需要从实际出发做出现实的决策,而不是完美的决策。在执行层面,“完美主义”的下属往往让人头疼,如兼并收购,面对瞬息万变的市场,需要面向未来果断做出决策,决策一出就要立即执行,而完美主义的下属往往会贻误战机。


任正非倡导“灰度”管理,就是不走极端,合理地掌握管理的灰度,使各种影响发展的要素在一段时间和谐,并不是非白即黑、非此即彼。适度的宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,适度的妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到正确的彼岸。


“繁琐哲学”背离了事物的本质规律,把并不复杂的东西变得高深莫测,影响了我们对事物本质的认识。搞繁琐哲学往往走弯路,大道至简,要言不烦,管理中越是明晰简单的思路越不产生歧义,越是能得到高效的执行。


这个道理很好理解,而在我们管理实践中却容易犯这样的错误,一些没有多少效益提升的哲学会给下面增添大量工作量,我们应清醒认识“上面一张嘴,下面跑断腿”的危害。


创新带来管理突破,应大力倡导,但盲目创新是企业的灾难。我们应根据木桶原理在“短板”上大力创新,不要伤及行之有效的已有“长板”,不断盲目创新这些方面是有害的。创新是对短板的改良,反对过快创新,过早创新,过度创新和无价值创新。


技术上的盲目创新会导致技术“过剩”;管理上的盲目创新会影响已有的稳定秩序,会导致企业管理的失衡。只有通过相对平和的改良措施,恰当的时候进行恰当的创新,才能实现企业各个系统的优化。


全局效益和局部效益是统一的,有时又是矛盾的。局部效益是全局效益的基础,企业重视局部效益的提高无可非议,但如果不考虑全局优化,甚至用牺牲整体效益来满足某种局部效益,则必然会使企业整体效益受到损失。


在我们的量化对标体系中一定要分清权重,保持坚定的全局利益导向,“各开各的会,各说各的话”就会产生部门“堡垒”,产生“山头主义”。


企业变革是一个复杂的系统工程,主导者应拥有整体观念,拥有系统思想,拥有发展观点。让没有全局观的干部主导变革,就容易在主要矛盾和次要矛盾上、全局效益和局部效益上主次颠倒,倘若“一叶障目,不见泰山”,就不可能产生真正的好的绩效。


企业变革源于存在问题,而变革本身又会产生新问题,任正非反对没有业务实践经验的人参加变革,就是反对脱离实践而空谈理论,倡导脚踏实地解决问题。


生产流程或管理流程一旦启动,就开始或已经发生成本,要停下来往往得付出更高的成本。管理的新流程应仔细论证有没有可行性,操作性如何,目标能否实现。


调查显示,许多企业引进使用了ERP,但多数企业的效果却不佳。为什么?这就是盲目启动了新的流程,将没有充分论证的流程进行运用。大企业集团一般要走过“块块管理”(创业阶段的区域管理)、“条条管理”(整合阶段的专业垂直管理)以及“矩阵式管理”(转型提升阶段的综合管理),在企业发展的各个阶段,管理提升时要特别防止因管理流程再造而犯错误。


管理流程及制度是招数,文化理念和资源是内功,好的“招”可学,但自己的“功”要练。企业因为资产、人力资源尤其干部队伍以及文化氛围的不同,要想学别人的“招”来“一招制胜”必须有足够的条件,而且存在风险。企业不是实验室,没有多少试验失败的机会,流程的实用必须“谋定而后动”。


来源:华为生活



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