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西点军校的十堂领导课

2015-01-05 11:24 人岗匹配专家

[美]凯利・普度 著 路大永 译

摘自《西点的10堂领导课》一书

责任感

该做的时候就要去做。99%的时间里你都应该明白你该做什么。当雇员向我提问题的时候,我会看着他的眼睛,反问他:“什么是应该做的事?”经过这样的询问,基本上我的雇员每次都能自己做出决定。所以不要再等着别人来告诉你该做什么了。要积极主动,去做该做的事。这一点对你的工作和私人生活都同样适用。“尽管去做吧!”


完美主义

既然做就一定要做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。在你所有工作中保持完美的标准。因为你永远无法预料谁会看到你的工作成果,或是你的工作成果会用于何处。你所传达的内容以及你传达的方式就代表着真正的你。尽量做到最好。


激情

做让自己充满激情的事情。在你的“工作”中注入激情。令人振奋的精神是具有感染力的。如果你身边的人都能清楚地感受到这种精神,那成功就离你不远了。


毅力

胜利属于能坚持到最后的人。生活并不是一件容易的事情。有些人仅凭个人的运气就能获得成功。但对于大多数人来说,成功是需要努力才能获得的――并且要付出巨大的努力,因为通往成功的路上布满了荆棘。作为一名开创小型企业的企业家,作为一名大公司的行政人员,或者是一个有着1000名员工的团队中的一名不起眼的成员,你都应该直面这一切――你将面临困难的挑战。有时一切看上去都不太可能。但只有一件事是肯定的:一旦放弃,你肯定什么都做不成。所以你一定要坚持下去。


策划力

若没有计划好,那注定要失败。如果没有制定好企业的发展规划,你注定会失败。就是这么简单。在个人的生活中,在事业上,在商战中,不管在哪一个方面你都需要制订计划。设定你的目标,然后再制定出达到每个目标的步骤,你需要受到长期的锻炼并有意识地付出努力。


团队合作

舍小我,为大我。学会怎样与他人紧密合作。如果你是一名企业家。单凭个人力量无法建立起成功的企业。实施一个想法需要很多人的支持。不管你在组织内担任何种级别的领导者,都必须明白怎样才能最好地激励身边的人。这就意味着你必须懂得怎样下达命令以及怎样接受命令。你应该运用建设团队的技能,总是将自己看成是团队中的一员。一旦“我”变得比“我们”更重要,你的企业、你的团队以及你的关系网就会受到损害。当心那些在你的组织内部总是以“我”为中心的人。如果他们无法适应团队合作,那么就请他们离开吧。记住,团队中没有“我”这个字眼。


忠诚

忠诚将融入你的团队之中。要时刻记住自己是谁,从哪儿来的。你并不是完全靠自己的力量成为现在的你的。曾经帮助过你的人应该得到你的忠诚。当你在谈论自己所在的公司、雇员或是上司时,要知道,别人可都是在认真地倾听。当这些人需要你的时候,你要保证自己也能帮助他们。这样的仁慈与忠诚将得到巨大的回报。你将会让自己的团队以及人际网络的内部关系变得更加紧密。


灵活性

具备多种反应能力的人才能最终取胜。 不要固执于某种观念。在你的脑海中应该充满创意,思索怎样处理所遇到的问题。保持灵活性,不断地学习,不管目前处于何种职位,都应该不断成长。你必须担当责任,重新塑造自己的形象――别人是不会为你这样做的。


无私奉献

回报社会。玛蒂・伊文思曾经说过:“每个人都有付出自我的愿望。”你有吗?回报社会的方式是多种多样的。不要忽视自己内心的呼唤。要为大家做出无私的服务,并不一定非得参军。找到对你来说非常重要的事情,比如那些能让你记起自己在成长过程曾得到他人帮助的事情,或者是那些你未曾得到的东西。但你必须参与其中,主动并且志愿。要成为他人的导师――从自己的个人世界中走出来,去帮助他人。你以及你所在的公司都会因此而变得更加美好。你的付出将会激励身边的人。这样我们大家都能生活得更好。


正直

宁可艰难地维护正确的事,也绝不轻易包庇错误。不管怎样,你必须言出必行。一旦你告诉某人自己要做什么事,就应该履行自己的承诺。一旦你成功地做到了这一点,你已经在比赛中遥遥领先了。一旦失去诚实与正直的品格,要想重新获得胜利几乎是不可能的。只要你向不诚实妥协,你手下的士兵或雇员便会对此终生难忘。而且他们还会以你为例,认为即便不诚实也没关系。不管是在商场上,还是在生活中,只要身边的人信任你,相信你所说的,你就会获得成功。一定要记住,宁可艰难地维护正确的事情,也绝不轻易包庇错误。

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