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你的最佳员工为何离开?

2015-01-06 11:25 人岗匹配专家

你的最佳员工为何离开?而你又该为此做些什么?

这些统计数据可能让你感到担忧,如果这些没有发生过,那将会如何?

还记得那个你刚雇用的那个十分出色的、令人称奇的人吗?某天他们可能会甩手不干,而且没有任何预兆,到时你会非常抓狂,并会常常思索这到底是为什么?

其实你的最佳员工离开的原因只有5个,让我们从最常见的原因开始逐一细数吧!

第一:他们的老板

  • 这是他们离开公司的第一个原因

  • 他们想离开的是老板,而不是公司

主要原因:

  • 他们的老板太政治化

  • 他们的老板太官僚

  • 他们在工作中的表现没有得到客观的评价

  • 他们的工作内容对他们并不重要

实际上,有75%自愿辞职的人并不是因为工作,而是因为老板

第二:公司文化

  • 你的公司文化涉及各个方面,从你如何交流到你如何区分轻重缓急,再到你如何把工作做好

  • 要持续专注于改善你的公司文化来保持优秀员工是敬业并有效益的

  • 要永远乐于倾听,包括新的想法和改进方法

  • 要致力于创造透明化的公司文化,让每个人都有相同的发言权

实际上那些专注于公司文化建设的企业的离职率只有13%,而专注度低的公司离职率则有48%

第三:他们的工作

  • 大多数人希望得到有挑战性的工作

  • 如果他们的时间花在无聊烦闷的工作上,他们便会离开

  • 最难的工作应该交由最佳员工来完成,

  • 他们喜欢被赋予重任,乐于接受挑战,

  • 他们希望每一天都能积极投入工作之中,

  • 如果在工作中得不到这些满足感,他们就会离开,寻找适合自己的雇主

实际上,拥有敬业员工的企业比没有敬业员工的企业的市场竞争力高出202%

第四:工作与生活的平衡

  • 每天工作18个小时并不是有效益的

  • 优秀员工只会在长时间的强制工作中将热情燃烧殆尽

  • 请记住,你的优秀员工在短时间内能完成更多的事

  • 如果他们的目标明确,那无论何地,让他们随心所欲地工作

  • 给他们充足时间离开办公室

  • 鼓励工作狂们时常休息一下

实际上,快乐的员工比普通员工效益高出12%,而不快乐的员工的效益则要少10%

第五:职业发展

  • 如果一个优秀员工在相同的岗位工作了1~2年以上的时间,他们会在其他公司寻求发展

  • 你的最佳员工永远希望保持“在职业阶梯中一步一步向上爬”,而你需要帮助他们做到这点

  • 先从给予更多的工作职责开始,然后再变更职位

  • 请记住,不是所有优秀的个人贡献者都会成为优秀的管理人

实际上,那些实行员工反馈项目的公司的离职率低于14.9%

来源:StackHands


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