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介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

《管理者的选择与任用决策》 ——引爆业绩的人才核弹!

2015-01-13 12:04 人岗匹配专家



智尊会BOSS课堂 第52期(深圳)


为什么选对了一个总经理

业绩从亏损8000万当年盈利2个亿

业绩理想,团队有矛盾

如何选拔和优化管理团队?

开拓新市场新业务

如何迅速选择和搭建核心管理班子?


课程目标


梳理企业实现战略目标的关键驱动力?

清晰界定不同业务管理者的关键任务和挑战?

精准识别对管理团队的能力要求是什么?

全面评价管理岗位所必备的各类条件!

衡量管理者任用的风险和适应性,慎重进行管理人才决策!


课程价值:

1.价值1500元的管理者全面测评

2.课程手册1本(内含拿来即用的实用工具)

3.未知彩蛋N枚!


课程内容:


一、业务成功需要什么样的管理者


1转型背景下的制胜之道

2、管理团队失败的11个典型原因分析

3、现场练习:诊断——贵公司管理团队工作重心评价

4、案例详解:选对了一个子公司总经理,当年就从亏损8000万盈利2个亿


二、管理者的成功画像


1、管理者的挑战


视频研讨:选谁做经理?

每个人都被提拔到他不胜任的位置!

管理者的最大挑战是什么?

用什么来衡量是不是一个成功的管理者?

借助TDC模式发现成功管理者的基因

演练:利用能力卡片快速建立对管理者的能力要求


2、四类管理者的成功画像(关键任务、业绩领域、能力要求、误区和挑战是什么)


自我管理者——成功的个人画像

团队管理者——成功的团队负责人画像

组织管理者——成功的业务负责人画像

战略管理者——成功的高层管理者画像


案例详解:该公司曾经是行业内的优秀企业,近年来,由于市场的变化等一系列原因,公司业绩连年走下坡路,内部团队矛盾重重,在企业转型背景下,如何选拔和重组管理团队?


演练:描绘你心目中的管理者画像


三、如何选择并正确任用成功的管理者


1、管理者选择的四环评估法


文化价值观如何评估和匹配

能力和经验如何评估和匹配


案例分析与现场练习:如何通过经验来识别伪能力


喜好和意愿如何评估和匹配

期望和待遇如何探询和匹配


案例分析与现场练习:如何从无效信息中挖掘有用信息


演练:管理者与岗位/关键项目/业务的有效匹配


2、管理团队的匹配与构建


不同个性/能力差异的管理者如何匹配


案例详解:开拓新市场新业务,如何迅速选择和搭建核心管理班子


现场练习:怎样为这位一把手如何选配副手


3、评估管理者任用的风险


如何评估管理者的晋升/调动风险

如何评估空降兵的融入风险

如何评估高潜力管理者的发展性风险


谭老师以销售和销售领导的背景切入企业人才管理和领导力发展领域,对业务有着敏锐的洞察力和理解力,尤其是其以业绩提升为导向的人才经营理念获得广泛的认同和赞誉。


他在销售管理、人才管理与培养、团队领导、咨询顾问和培训师上的经历和经验,造就了其广阔的视野、创新的理念、系统的设计、务实的做法、丰富的资源,是多家行业冠军、500强企业的人才管理顾问。


部分服务客户:

国家电网(国家电网总公司、冀北电力、华北电力研究院、天津/河南电力等)、南方电网、中国移动(广东省移动、深圳、广州等)、中国电信(省公司、深圳、翼 支付等)、中粮、中国建设银行(山东、浙江等)、招商银行、中国农业银行、中信卡中心、邮储银行、中科智、润物控股、中科英华、星河集团、华侨城地产、浙江舜宇、国药一致、联想、厦门钨业、欧林、现代牙科等数百家企业。


培训时间

2015年1月29日 上午9:00—12:00 下午13:30-17:00


培训地点

深圳福田区


参会对象

董事长、总经理、高管班子、HR负责人(本课程为精品班,仅限上述人士)


参会人数

限额40人(以回传回执表为准,额满为止)


参会费用

本次仅需支付会务费400元/人



报名邮箱:sally.su@talebase.com

客服热线:400-012-5066

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