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谷歌高效能经理人的八个习惯

2015-01-23 14:54 人岗匹配专家


谷歌获得2015全美最佳雇主,不是浪得虚名,他们在培养高效能经理人方面总结出一套理论,叫做高效能经理人的8个习惯.......


谷歌公司的“人员管理”团队(人力资源)开始使用谷歌数据分析软件进行管理分析,并总结出一套理论,叫做谷歌高效能经理人的8个习惯。


谷歌用这套理论已经将蹩脚的经理成功转型为有效的管理人员。


那是怎么做的呢?


就是向经理人传授管理要领。


特别指出的是,这套理论让天才工程师学会了管理人员,他们以前只知道怎样写代码,对管理一窍不通。


不足为奇的是,这套理论总结出的谷歌高效能经理人的8个习惯,与世界各地的高效能经理人的习惯一模一样。


感谢纽约时报,在此将谷歌的这套管理理论进行编辑整理,以下是谷歌高效能经理人的8个习惯和3个陷阱。这些“好习惯”是按照优先顺序排列的,从最重要的习惯开始。


高效能经理人的8个习惯


1,当一名好教练


*向员工提供具体的、有建设意义的反馈,并能够衡量利弊


*经常与员工进行一对一的交谈,针对员工的强项提出解决问题的方案


2,下放权力,不要事无巨细


*酌情给员工一定的工作自由发挥,但随时能提供建议


*布置有“弹性”的任务,帮助员工找出重要问题


3,向工作出色和生活幸福美满的员工表达自己的感受


*了解员工工作以外的生活,把他们当作朋友


*让新员工感受到你的热情,帮助他们尽快适应工作环境


4,注重工作取得的成绩,以结果为导向


*重点关注你希望自己带领的团队取得怎样的成绩,以及你的员工如何才能达到这个目标


*帮助你的团队安排好工作的主次,扫清障碍


5,善于沟通,倾听团队的建议


*沟通是双向的,包括倾听和分享


*召开全体员工会议,详细阐述团队的目标


*鼓励员工畅所欲言,倾听员工所关心的问题


6,帮助员工实现职业发展


7,团队的目标明确,战略清晰


*即便遇到不顺,也要让团队关注目标和战略


*让员工参与制定团队的愿景、目标和计划


8,掌握关键的技术技能,这样就能向团队提供建议


*卷起袖子,在必要时与员工肩并肩奋战


*知晓工作中的具体挑战


三个陷阱


1,在转型为团队领导时遇到困难


*工作表现优秀的员工即便不具备领导的基本技能,通常也会提升为经理


*从社会上招聘的员工通常很难理解公司的具体做法


2,不能持续地追求业绩管理和职业发展


*不能让员工理解公司的目标


*不能培训员工如何灵活地开展工作


*主动性不够:通常都是等着员工找上门


3,在管理和沟通上花的时间太少


(文:Henry Blodget

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