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任正非:哪种人不能提拔

2015-01-24 19:24 人岗匹配专家



在任正非的众多观点中,尤以对干部的提拔标准最为犀利,在任正非眼中的哪10类人不能提拔呢?赶紧来一睹为快吧!


1.无能者不提拔


有些干部确实也没有水平,整天开会。为什么整天开会?就是主管无能,拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了,参加会议的人也多,会议时间也长。徐直军轮值期间,要按参加会议的人/时来计算压缩。会议超过多少,是不是要对行政主管进行问责,汇报为什么老要开会,而且来回的飞机票要自己掏钱,这期间的工资也要停发。


2.明哲保身者不提拔


对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。


明哲保身和捂盖子的干部,要逐步降为处理事务的一般办事员。明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的,这种人怎么能当干部呢?


3.没有自我批判能力者不提拔


企业不能提拔被动型人才,允许你犯错误,不允许你被动。两个问题要一票否决:第一个问题是你没有自我批判能力,你总自以为是,这种人就要一票否决,不能往上提。就是说你要知道自己错在哪,这样的人才能提拔成干部。第二个问题是品德的考核,品德的考核也是一票否决。


4.找不到自身问题者不提拔


找不到自己的缺点和问题的干部,就不能再提拔了,为什么呢?他已经没有发展的空间了。这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了,他找不到缺点,所以他只有房间这么大了,再大一点他都不行了。在选拔干部上,我们各级组织都要注意这个问题。


将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成将军。他知道过去什么错了,哪次错了什么,怎么错的,这就是宝贵财富。将军是不断从错误中总结,从自我批判中成长起来的。


5.无基层实践经验者不提拔


我们一定要坚定不移地加强干部管理,提拔干部必须拥有基层业务经验。一切没有基层成功经验的,一律不得提拔和任命。没有一线经验的人不能直接做主管,没有一线基层实践经验的干部冻结调薪和饱和配股,要补基层实践课。以后,三年之内没有半年基层经验也算没有一线经验。不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。没有项目管理经验的人,不能让他们升官,升官后他们这种官僚主义,会把下面搅得天翻地覆。要号召所有管理骨干到前线去,去解决问题。


6.缺乏责任心者不提拔


要动员那些文过饰非、粉饰太平的干部下岗。干部缺少责任心、敬业精神、懈怠,都是从自私自利开始的。华为要生存下去,干部就永远不能惰怠,永远不能腐败。对于华为,缺少责任心,缺乏职业意识的干部仍然存在,因此华为公司还需要继续进行整饬,并且今天仅仅是一个开始,而不是结束。在这个问题上,所有部门、所有人,都应该认真地思考。看一个人,不能看一时一事,要看他一贯的历史,若他一贯是全不负嚣任的人卜那还留他干什么?没有必要。


7.无奋斗意识者不提拔


考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲的干部,我们还是要从各级行政管理岗位上调整出来。没有奋斗意志的人,不能带兵。使命感、责任感,不一定是个人成就感。管理者应该明白,是帮助部下去做英雄,为他们做好英雄,实现公司的目标提供良好服务。人家去做英雄,自己做什么呢?自己就是做领袖。领袖就是服务。


8.处处斤斤计较者不提拔


没有奉献精神、处处斤斤计较的人,受不了委屈的人,当然不能成为干部。我们总不能在向山头冲锋的时候,在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山,机枪子弹扫过来的时候,讨论兑现。企业不是神仙,不可能时时、事事做到公平,所谓的绝对公平是做不到的。只要企业的领导人,是为了企业的目标真诚奋斗,这次对您不公平,下次也许就纠正过来了,也许几次不公平,终有一次是公平的。你是金子总会发光的。


9.不作为者不提拔


中基层干部一把手一定要会做事,不会做事,搞得会议很多,协调很多,浪费了特别多的资源。今年的组织改革,一定要把这种不作为的干部清理出去,不是从正职变成副职,或者变成更小的科长副科长,而是做业务专家,业务专家不行就去竞赛,达到13级你就做13级岗位,为什么只能从20级降到19级?干部要知恩畏罪,知恩畏罪讲的是同一个意思,知恩指知道规则,畏罪就是不要违反规则。


10.已降过职的干部一年内不得提拔


已经降职的干部,一年之内不准提拔使用,更不能跨部门地提拔使用,我们要防止“非血缘”的裙带之风。一年以后卓有成绩的要严格考核。对于连续两年绩效不能达到公司要求的部门/团队,不仅仅一把手要降职使用,全体下属干部和员工也要负连带责任。对于不合格的中高层干部,要实行末位淘汰!


(来源:企业家)


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