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老板一片好心发300万奖金,结果优秀的员工辞职了!

2015-03-20 11:25 人岗匹配专家


东莞一企业年会派300多万现金给员工


羊城晚报讯 记者单辉强摄影报道:到年底,你可以拿到多少年终奖?1月15日晚上,一家东莞松山湖的互联网公司年会上,老板豪派现金超过三百万,让许多人感叹:“羡慕妒忌恨!”



据该公司一位员工李典新介绍,现场派发奖金共300多万,其中6个员工拿走120万,还有员工拿到15万、10万等,最低的为满一年以上的员工,奖励1万元。除此之外,现场还进行了抽奖,共抽取了115位到场的永久VIP用户,每位客户获得5000元的现金。


员工得到年终奖的悲剧


1、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖却只有1千。老王按捺不住心中狂喜,偷偷用手机打电话给老婆:亲爱的,晚上别做饭了,年终奖发下来了,晚上咱们去你一直惦记着的那家西餐厅,好好庆祝一下!


2、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了1.2万。老王心中郁闷,一整天都感觉像压着一块石头,闷闷不乐的。下班到家,见老婆正在做饭,嘟嘟囔囔地发了一通牢骚。


3、老王辛苦了一年,年终奖拿了1万,左右一打听,办公室其他人年终奖都拿了5万。老王一听,肺都要气炸了,立马冲到经理室,理论了半天,无果。老王强忍着怒气,在办公室憋了一整天。回到家,瞥见儿子在玩电脑,突然大发雷霆:你个没出息的东西,还不赶紧去看书,再让我看到你玩电脑,老子打烂你的屁股!


不良结果——惨不忍睹


1、钱分出去了,员工绝对不可能保密,员工一定有办法知道谁拿了多少!

2、钱分出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。

3、钱分出去了,员工之间的抱怨起来了。

4、钱分出去了,没有感恩,第二年工作动力也没有明显提升。

5、钱分出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。

7、钱分出去了,一部分人高兴,一部分骂人。

8、钱分出了,车子也分出去了,员工高兴了2个月,执行力没有得到提升。

9、钱分出了,人没有聚,反而散了!

10、钱分出去了,人还在,心不在了!


【结论】老板有格局分钱,没有科学的分钱,就是毒害组织,严重影响组织的执行力!

合伙人管理模式解决方案


1、将全体员工分为五个级别合伙人,给每个人建立一个合伙人品牌分账户,把员工的二大贡献【业绩贡献】和【文化贡献】量化。

2、每个人的品牌分进行排名PK,激发员工动力。

3、每个月前**名奖励***,评月度品牌分冠军,亚军,季军。不要等到年底了通过绩效考核算糊涂账。

3、不同岗位品牌积分标准不同,不能让员工吃大锅饭;

4、按照品牌分多少发年终奖,公开透明,不搞权谋,实实在在激励员工动力,谁不服气就怪自己没有多挣品牌分。

5、员工晋升考核,加工资,都以品牌分为参考依据,让员工看到希望,让员工实实在在的做人(文化贡献),做事(业绩贡献)!

6、给员工配股,分红,都以品牌分为参考依据,让老板分钱有科学依据,还可以激励员工,留住人才。

7、合伙人分为预报合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人,可以进,可以退,不能坐享其成,管理不能养老人,养闲人。

8、合伙人必须做新员工导师,培养人才,解决员工断层问题。

9、合伙人可以获得虚拟股份,分红不分股,先进行考察人品和能力,最终选拔一些政治过硬(品格,做人),专业强(能做事)的核心员工成为公司合伙。

10、终身合伙人(精英分子)可以分法人股份。

11、合伙人必须和公司长远绑定发展,成为公司基石。

12、一家公司只需要20%的核心员工成为合伙人,就稳定大局。

13、品牌分提升员工执行力,让制度落地,提升员工竞争力活力,提升业绩,提升公司利润;

14、每年把【利润增长】部分的*%,作为合伙人奖金分红,没有利润增长,就没有分红。有饭吃,大家一起吃!没饭吃,一起饿肚子!

15、品牌分让员工操心起来,老板省心,放心。

16、品牌分好比一把漏斗,把做不业绩(结果),也不做人(文化,制度)的人,自动淘汰。是一种压力机制。


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