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21个方法知道你正在领导一个好的团队

2015-05-23 17:35 人岗匹配专家


美国专栏作家,Predictable Success的CEO和总裁Les Mckeown在inc.com上分享了他平时用来评估的一些列表,这些诊断依据未必是包罗万象的,但却可以对团队评估起到一定的帮助作用。


今天成功更多是由团队来创造的,而非个人。所以团队的好坏,也决定了我们是否可以完成目标,是否可以超越我们的既定目标,同时也成就个人的成功。


但是你如何评估整个团队的质量,以及团队成员的能力是否符合团队需要,团队如何做出更好的决策等等,你需要一些方法。美国专栏作家,Predictable Success的CEO和总裁Les Mckeown在inc.com上分享了他平时用来评估的一些列表,这些诊断依据未必是包罗万象的,但却可以对团队评估起到一定的帮助作用。


1.重要事情的会议定期由成员召集,而不是高层管理者。


2.即便大头们没有准时出现,会议依然开始。


3.高质量的解决方案通常在会议一开始,或者会议中间就产生,很少是快结束时的匆忙产物。


4.与会者彼此之间会有充分的讨论,不只是通过主持人或轮流发言。


5.对于一个会议上的旁观者来看,不可能说出谁是名义上的会议负责人。


6.没有什么PPT的演讲,关键信息已经被流传,而且已经阅读。


7.轶事不被作为数据。


8.团队自身的政策柔和,但是坚定地反对夸夸其谈,被动的攻击,以及事不关己等行为。


9.分析胜过偏见。


10.通过经验的分析胜过臆测。


11.决策和执行不会混为一谈,制定明确的推进时间,并针对每个决策制定具操作性的下一步工作。


12.会议尽可能提前结束。


13.团队会给没有参会的其他人相关的数据或者必要的会议纪要。


14.会议的重要性不会因为一个人的缺席而受影响。


15.参会者很少因竞争的迫切需要而分心。


16.幽默和闲聊可被用作调整,而不是为了逃避工作。


17.确定一个决策不一定需要全体的同意。


18.一旦会议结束,参会者则对决策负责,不是只是转转眼睛,或者相互推诿那些个人可能不同意的决定。


19.了解和尊重不同的管理风格,极大地减少了个人冲突的程度。


20.开放性讨论可以促进成果更深入、更丰富,更具建设性,且不带任何人身攻击。


21.所有参与者的唯一目标是做对于企业最好的事情。


不知道你所带领的团队是否就是唯你是从,还是大家一旦开会,大家都是为了凸显自己的作用和能力。用这些方法评估一下你的团队,反思是什么引起了团队的问题,需要做哪些方面的调整。


来源:inc.com


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