微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

HR锦囊 | 新老员工工资差距冲突

2015-05-31 11:21 人岗匹配专家


很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高。


于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。


遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹性范围内会做出适当妥协。


而老员工从当初入职时的较低薪资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,一步步增收,自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。


从对企业的贡献上来讲,老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法,其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上,老员工因此心里产生不平衡也在所难免。


面对这种新人笑、旧人哭的局面,应该怎么办?


1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系


新进员工工资高要有它的合理性,不然老员工不服气,能力和绩效是比较显性的,也是比较直观的。


2、福利方面可以适当向老员工倾斜。


比如工龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资。比如评上技师有多少补贴,而工龄是评上技师的一个重要参考因素,建立“导师制”,从精神层面激励老员工,培训机会也可以向老员工倾斜。


3、工资保密工作要做好。


尽量不要让工资在员工间传来传去,可以采用“两张工资条”,比如发给员工的是一张经过处理的工资条,上面的工资要比实际工资要低些。


4、普通员工层面差距不要太大。


普通员工层面尽量避免新老员工工资差距过大,因为这一层面的人最多,想法也比较单纯,一旦出问题了,就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。


5、调薪倾斜。


每年调薪时适当向老员工倾斜,缩小新老员工的工资差距。


6、合理解释。


当新员工的工资被老员工所知时,要解释新员工工资为什么这样定,把新员工的能力和优势展示给老员工看,取得老员工的理解,当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。


企业薪酬没有绝对的公平,一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术。新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,解决之道各有不同,值得大家深思。


来源:人力资源分享汇


倍智人才,坚持每天发管理干货!

你值得拥有!



倍智人才
人岗匹配专家
微信号: talebase
添加关注,回复“牛文”二字,给你看最好的文章。

了解人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务,请拨打:

400-012-5066
 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 html样式表css3-盒子模型 信息时代什么是安全?黑客秒开宝马、劳斯莱斯车门 【推荐】2016年文本、语义、社交分析十大趋势 第五种基本作用力被发现了吗? |科学人 借拉里·埃里森的智慧,看去IOE到底伤了谁?