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加薪找死?不加薪早死?

2015-06-09 12:02 人岗匹配专家


麻省理工学院的经济学家戴维.奥特指出:“人们期望的资本主义工作方式:国民经济发展,工资提高,每个人的生活都理应变得更好。”


《纽约时报》的一则报道也指出:“许多中国企业正面临劳动力短缺,从而进一步加大了对提高工资的压力。正如通胀和政府的要求对于提高最低工资标准的触动一样。”


事实上,这些年来,外来务工人员的低薪状况并没有得到明显改变。但CPI持续走高,一千多元的工资显然已经不能养活员工自己了。


在社会两极分化日趋加大的环境下,企业员工期待每年加薪就成为自然趋势。企业若不加薪,有可能面临招不进员工、留不住骨干的尴尬局面。


中国制造业目前已经进入一个微妙时期,各种不利要素相继呈现。原材料大幅涨价,汇率走低,利息等财务成本急剧上升,又加上劳动力价格的持续提升,所以,很多企业的盈利能力跌入了近年来的最低谷,甚至很多企业由此扛不住,走向了衰亡之路。


因此,给员工加薪对中国所有小微企业而言,是一项艰难的挑战。也因此,江浙一带许多低端制造企业无奈地感慨:“加薪是找死,不加薪是早死!”


“不加薪是早死”,这很有可能。


竞争对手或周围企业大势所趋都在加薪了,你无动于衷,员工就可能无心恋栈而另择高枝,尤其是关键核心骨干的流失,将对企业的发展埋下巨大隐患。


而一旦企业缺工,由于待遇没有吸引力,又面临着找不到员工的局面。无工可用,现有的员工又不能被你所用,企业焉有再发展之理?


“加薪是找死”,这就要看企业如何运作了。


如果去年你的员工工资是1000元,履行10项职责,今年,他的工资涨到1500元了,履行的还是同样的10项职责。劳动力成本上涨了,但效率没有跟着提升,“加薪必然是找死”!


浙江义乌双童日用品有限公司今年给员工的加薪幅度是12%,虽然低于往年,但已经相当于将去年利润的33%用于加薪。尽管该企业年年都在加薪,但竞争力依旧。


为何加薪就没有拖垮企业呢?


原来,该企业从2006年开始转型,对大部分岗位实施自动化改造。在五年的时间里,把用工量从700多人降低到400多人,光这一项,大家就可测算,将节省多少劳动力成本和管理成本?


最近,笔者去拜访厦门一家著名民营企业,该企业负责人介绍,企业5000多万产值规模时是500多人,现在将近3个亿,员工还是500多人。


当下我就吃了一惊:员工有这么大潜力?你们凭什么做到?


他说:这几年通过引进精益管理,优化内部流程,规范激励管理等现代人力资源管理机制,不断挖掘和激发员工潜能,所以就有了这样效率大幅提升的局面。


从改革开放到现在30多年时间,企业员工的需求从当初解决温饱问题的“生理需求”上升到了马斯洛需求理论的第四层次“尊重的需求”。因此通过加薪来吸引员工、尊重员工、激励员工应是成熟企业对待员工的基本态度


既然如此,再加上劳动力涨价是大势所趋,尽管中国制造业的利润率之薄,众所周知,但我们仍然要呼吁:被动加薪不如主动加薪


企业经营者要想尽一切办法提升员工待遇,尤其是关键核心岗位员工的薪资水平,拿出一部分利润留住员工,稳定企业,保住企业进行产业升级的能力和机会。


同时,在内部管理规范化,尤其是人力资源管理规范化方面,要同步进行升级与转型。原先粗放管理不一定影响你企业发展,但现在成本上涨了,管理必须要走精细化之路


唯有如此,才能从容应对当前经济大环境对企业发展提出的经营挑战,提升企业的抗风险能力,无论何时,都能傲立潮头而昂首向前。


作者

涂满章


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