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顶尖人才的必备素质:简单

2015-07-01 18:28 人岗匹配专家


一位记者采访时问我:你认为企业当中最优秀的人才,最顶尖的人才应该具备什么样的素质?


一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条,五六条甚至七八条标准,我只用一个词回答了他,那就是“简单”。


此简单不是头脑简单,而是思想简单,心里不长草,唯有目标和效果


我们一些人才自己很优秀,但没有影响力?原因何在?


他们很会洁身自好——我自己学习,我自己什么都会,我什么都懂。


然而既然把你放在了管理者的岗位上,既然你做团队的领导,仅仅自己做好绝对不是洁身自好,自己洁自己的好有什么用?


独木不成林,群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值,使每位员工都发挥最大的价值。


你为什么没有影响力?因为你没有去推动别人。


你为什么不去推动别人,看到别人没有长进不指出来?因为头脑里长草,怕别人对自己的行为评头论足说三道四,没有勇气站出来承担责任,没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步,超越你而拒绝帮助他人。


自己明明是对的不去传播给别人,自己的思想变不成下属的行动,自己的文化不能成为下属的文化,没有给社会创造财富,没有给消费者带来满意,什么工作起不到效果。而这一些,恰恰是想多了,头脑复杂化了,反而成为行动的绊索。


没有影响力的人才,不是真正的人才。


人类是群居的种群,我常以蜜蜂做类比,个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群,我是工蜂我就是工蜂,我负责起做工蜂的职责。


如果我是蜂王,我就得承担繁衍的重任,大家可别认为蜂王轻松,蜂王是最辛苦,最不得自由的,藏在阴暗的角落里,就是生产的机器。我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆,工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜,没有看到她在蜂群中的决定地位。


我们的人才犹如蜂王,拿着高薪俸禄,就应该承担团队兴旺的重大责任,就得负起责任,带领整个团队提高,而不是在其位不谋其政。


这种唯目标和效果为导向的思维简单化的人才,是企业需要的人才。他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化,而且在这种氛围营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。


前一段时间调整干部,人力资源考评后直接宣布任命结果。这与我们以前的风格不同,以前升降干部,如果一个同志没有完成指标,不胜任本职工作,我们要降他的职或者调换他的工作时,都要好好的找他谈谈。谈话的用意是好的,帮他分析原因,找出工作的新思路。


但是大多数的人不那么想,不认为我没做好我对不起团队,他认为找他谈话是对不起他,是公司理亏在安抚他。这样的一个氛围,属于管理乱伦了,谁是谁非不清楚了,谁对不起谁都不知道了。


我觉得此种简单化不仅是认识的一个矫枉过正,还应该是人才管理的一个原则,个体对于集体来讲永远是服从,这是一个很强的制度管理。调动工作是工作需要,没什么可说的,现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来,这个完全在自己。升降之后无论你走到哪里都是一个合格的战士,是一个训练有素有职业精神的经理人,那才是真正的人才!


为什么说部队能打硬仗,部队的战士有素养?就是这样训练出来的。


如果老是觉得上级对不起下级,组织对不起个人,这样肯定要出问题。这也是优胜劣汰进化组织和优化组织的一个好办法。有人讲,如果这个人想不通,把他降了或调职了,他可能会流失,这样会削弱集体的力量。


这种想法错了,一件事情发生的时候一定要想到它的优势、益处是什么?假设这次调动是五个人,其中两个人觉得冤枉了开始闹情绪,或者干脆就走失了,那就是自然淘汰。


留下的这三个人经得起考验,经过几次打磨、摔打、挫折,哪怕是站在员工的角度上是真正的冤枉错怪了,错怪一次两次,等错怪你三次还能任劳任怨坚持战斗坚持付出的时候,一块金子,一块钻石就闪亮登场了,在这种情况下留下的都是好汉、都是金子。


什么样的人是最有信心的人?最简单的人!


唯有简单,才有更多的精力创新,犹如修剪过枝枝杈杈,树木才得以向高处发展,这是我们整个事业的需要,也是每个人健康成长,每个人能够快乐的需要。


这样一个简单的人哪怕遇到再大的压力和困难,只要心中有目标,他都能积极乐观地面对,觉得很简单,并觉得克服困难的过程很幸福很充实。


现在我们欠缺的就是这种简单思想的人,欠缺这种心回赤子,敢管敢干,唯公司大局和目标是从,一马当先浑身是胆的人才。


最优秀的人才,对社会对公司最有价值的人才,最根本的品质就是简单。如果这种人才能够占到主流,制定简单化可操作性的管理流程,相信,这个企业不兴旺都难。


作者:黄鸣(皇明太阳能董事长)

来源:黄鸣新浪博客


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