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从三国演义看如何对待离职的员工?

2015-07-21 12:59 人岗匹配专家



铁打的营盘,流水的员工。


员工离职实属正常,企业只有具有博爱之心,宽待、厚待离职员工,员工才能以感恩之心,不忘旧情,才能象关云长一样,寻找机会报效企业。


企业才能享受到赠人玫瑰,手留余香的成功与快乐。


在三国演义《挂印封金》中,“身在曹营心在汉”的关羽按照当初与曹操的约定,一旦得知刘皇叔的下落,即决定辞曹去寻找。


视才如命的曹操面对自己苦心笼络过来的人才,却又要离开自己,于心不忍。且不说自己赠予关羽以战袍、战马,而且一旦让关羽离开自己,就有可能又培养一个竞争对手。


然而,虽下属劝其追赶之,甚至“擒之”,可眼光高远的曹操还是遵守诺言,放走了关羽,并带人赶上关羽,为其送行。


事后证明,曹操的这种惜才、爱才、重才,并恪守诚信的做法,是一种高远的眼光。并由此才有了曹操在《火烧赤壁》中,虽败走华容道,而被念旧情的关羽放走之感人场面。


所以说,曹操才是真正的用人大家


曹操是识才的


英雄惺惺相惜。面对重情、重义而能力超群的关羽,曹操是由衷赞叹的,并想方设法约其加盟。


曹操是爱才的


在关羽陷入绝境时,曹操属下张辽前去劝降,关羽提出了“降汉不降曹、按皇叔待遇对其嫂嫂,一旦得知哥哥消息,将投奔之”,条件几近苛刻,可曹操却答应了,并且还赠以赤兔马。


曹操是重才的


在关羽斩了颜良、文丑后,曹操立即表奏汉献帝,封其为“汉寿亭侯”,体现了曹操的重才之心。


曹操是惜才的


在曹操千方百计地挽留关羽不成时,任凭下属劝其杀之、擒之,曹操依然按照“劳动协议”,决定放走关羽,表现了曹操的惜才之情,曹操为此送了关羽一大人情。


曹操在历史上,是一个有争议的人物,有人称其为“枭雄”,也有人评价其“奸诈、毒辣”,但曹操又不失为一个地地道道的“企业家”。


其通过打造“诗赋”企业文化,与员工共舞、共鸣,诚信、识才、爱才,注重团队士气打造,尤其是厚待离职下属的做法,是当今很多企业需要学习并借鉴的。


对待离职的员工,企业应该诚信


有些企业,一旦员工与东家“分道扬镳”,就互相诋毁。这其实是一种“双亏”的结局,对谁都没有好处。


因此,员工当守员工之道,不做一些短视的市场行为;而企业呢,对于离职的员工,理当诚信,用工协议不妨宽泛执行。不要因为一些鸡毛蒜皮的小事,去克扣工资、奖金、差旅费等等。对于犯有小错的,甚至可以放其一马,说不定,以后还有合作的机会,没有必要弄得象仇人似的。


毕竟,离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的


对于能力超群,自己的“笼”蒸不下的,不妨大方而慷慨送之


强扭的瓜不甜,与其硬性强留,让其郁郁寡欢,不如意工作,不如慷慨大度,让其另栖高枝。同时,高调践行,让其难忘,说不定有一天,还会报效企业,何乐而不为?


况且,对于一个现代化的企业,应该本着人才“只为所用,不为所有”之原则,员工到更高的平台去施展,去开阔眼界,如果紧密联系,说不定也会给自己带来启发、帮助甚至合作机会的。


肯定离职员工的成绩


一些员工在离职后,很多企业往往会将其作为反面“教材”来警戒员工,本来是正常辞职的,结果变成了“开除”。抹杀原来的功绩,而将其说成是“无能”之辈。


其实,企业大不必如此做。


员工在跳槽后,企业如果换一种方式,肯定这位员工对于企业的贡献,肯定其人品或者能力。一旦员工获悉,说不定会被感动。自然,他们出去也会宣传企业的种种好处。

来源:网络


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