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实习生,让我如何对你说爱!

2015-08-11 11:53 人岗匹配专家



炎夏,正值暑期实习高峰。


对于HR而言,实习生也是人力来源的一部分。一方面可以灵活应对用人需求随时变化的项目,降低人工成本;另一方面,还可以在大学这个人才生产的第一线上直接发掘、培养出与公司文化融合的人才,可谓一举两得。


然而,“90后”实习生们个性自由而乐于分享的天性,让企业HR们有些招架不住了——


网晒实习经历时暴露公司薪酬机密,“显摆”所谓的内部消息,难以忍受考勤制度愤而请辞……


明明约好的10人面试,也都答应了,到面试那天只来了五个,没来的连招呼都不打……


经过一番面试折腾,录用了三个实习生,到报到那天,其中有一个又不来了……


留下两个,好好安排培训,没想到其中一个培训没结束就说要走了……


好吧,还不算太差,培训结束后终于有一个实习生能上岗了……


可是,实习结束后,却“大肆渲染”——


在百度实习最大的收获是……能复制文档;


在优酷实习最大的收获是……学会了免费下载视频;


在土豆实习最大的发现是……可以跳过45秒广告……


还责怪我们是资本家,压榨他们为廉价劳动力……




对于“任性”的实习生,HR们早已“累觉不爱“了。


相信,这是很多HR都会头疼的问题。当然,这也是一个双方都要反省的问题!


招实习生和管理实习生是一名技术活,做得好,当然可以实现一举两得的初衷,但若稍有差池,便会适得其反。


实习生管理的五大必杀技——


一.目的明确


HR一定要明确两点:


一是,哪些岗位需要招募实习生、招募什么样的实习生?千万不要为了廉价劳动力而招实习生,这样到最后只会增加管理成本;


二是,通过何种渠道、方法更容易招聘到具有某种素质的人才。不要广泛撒网,那样捞到的是死鱼的可能性很大。



二.相互契合


实习生来企业实习存在着各种心态,有的是为了完成学校安排的实践课程;有的是为了在实践中磨练自己,有的是为了勤工俭学,还有的是为了就业……


而企业的心态也各有不同,有的是为了选拔人才,有的是为了解决临时性的人才短缺,有的是拗不过情面被安插了实习毕业生……


因此,HR们要主动了解实习生的期望,尊重他们的个性,同时宣传公司的价值观,力求在这两者之间找到契合点和制衡点,并以此为基础进行管理。




三.用心培养 


对实习生的培养不同于一般员工的培训,其更强调基础性、针对性、灵活性和关怀度,挑战性也更大。


企业通常可以采用下列几种方法:


为实习生安排直属经理,经理以非正式的方式培养实习生成长及学习新的技能,通过自己的个人经验因材施教;


为实习生多提供实践机会,提高工作内容的多样性和丰富性,为他们将好想法付诸实施提供各种便利……


在培养实习生的方面,不少世界500强企业已经做出了表率,如IBM针对暑期实习毕业生,设置暑期学校,将 IBM职业培训中的特色课程搬到了课堂中,提升实习生商业领域相关知识。




四.有效激励


物质激励方面,应改变以前“无偿使用”的观念,给予实习毕业生合理的报酬、适当的工作补贴,对业绩突出的实习毕业生还应该进行奖励。


在精神激励方面,除了口头、书面的表彰外,在平时工作中,领导和老员工多多给予肯定和关心,热情邀请实习毕业生参加员工活动,都会极大地激励实习毕业生的工作干劲。  




五.关系维护


在实习期结束后,企业可以举办实习生离职座谈会,获取他们对实习和企业工作的反馈意见,这对于企业改进管理必定大有裨益。


同时,企业还应和已离职实习毕业生保持密切联系,让实习毕业生作为公司的校园大使,宣传企业形象,传达企业理念。




掌握五大必杀技,从此告别“任性实习生”。


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