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马云告诉你,为什么你留不住人才!

2015-08-14 11:59 人岗匹配专家



员工离职,只有两点原因最真实:


(1)钱,没给到位;


(2)心,委屈了。


这些归根到底就一条:干得不爽。


员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。


作为管理者,定要乐于反省。




带领团队8大法则


带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


带团队做好这8条:


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。


2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。


(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。


(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。


(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。


(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。


(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。


(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。




做一流的管理者


一流管理者:自己不干,下属快乐的干;


二流管理者:自己不干,下属拼命的干;


三流管理者:自己不干,下属主动的干;


四流管理者:自己干,下属跟着干;


五流管理者:自己干,下属没事干;


末流管理者:自己干,下属对着干。




九段管理者修炼


一段:以身作则,堪为榜样。


二段:帮助下属,无私奉献。


三段:教化下属,为人师表。


四段:建立规则,打造团队。


五段:高效激励,领导思维。


六段:全面统筹,科学管理。


七段:运筹帷幄,决胜千里。


八段:机制励人,文化凝人。


九段:组织制胜,天长地久。




给员工“4+4”


必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!




如何培养人才


敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!




以上几点,你做到了吗?


如果没有,不要再抱怨你的员工朝三暮四不忠诚了,从改变自己开始吧!


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