微信号:talebase

介绍:倍智人才是专注于提升企业招聘有效性和人事决策有效性的人岗匹配专家,提供人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务.

乔布斯的三种方式:让会议极具效率且可怕

2015-09-04 14:32 人岗匹配专家




据数据显示,美国企业每年由于会议犯下的错误而导致的经济损失竟然高达370亿美元。

不过,苹果已故联合创始人兼前首席执行官乔布斯却能够力挽狂澜,力保苹果没有进入这些企业的行列。


乔布斯是如何做到这一点的呢?不妨来看看以下让苹果会议变得极其富有成效的三种方式。


尽可能缩小会议规模

乔布斯长期的合作者肯·塞加尔回忆与他共事时谈到一个细节。有一次,乔布斯准备与苹果的广告机构召开周会议。


会议前夕,乔布斯看到了一位新人,于是他突然停了下来,指着新人洛丽问“你是谁?”


洛丽非常平静地解释道,由于参与了营销项目的部分事务,她被要求参加这次会议。乔布斯听罢,礼貌地请她出去了:“洛丽,我认为,我们不需要你参加此次会议。多谢。”


事实上,乔布斯对他本人也采取同样无情的态度。当奥巴马邀请他参加一场科技巨头的小型聚会时,他拒绝了。因为在他看来,奥巴马是按着他自己喜好而邀请了诸多人参加这一聚会。




确保每人负责一项会议议程

乔布斯的精神核心就是“责任思维”——这就意味着要安排适当的程序,以便每个人都知道他们自己的责任是什么。


苹果内部甚至还起了这样一个名字,即“直接负责的个人(DRI)”。通常情况下,苹果公司召开的任何一次有效的会议都会制定一份行动表,与每个行动事项紧邻的就是DRI名字。


苹果公司经常听到的一句话就是:“那个项目的DRI是谁?”


事实上,这套方法对初创企业而言将能够产生巨大的帮助作用。


“在一家有着大量工作的快速成长的公司中,一些重要的事情被搁置一边,并不是因为人们不负责,而是因为员工的确很忙。但是如果你视一些东西为自己的孩子,那么你就会非常非常关心它的状况了。”


开会禁止使用PPT

乔布斯传记作者表示,尽管苹果发布会向来采用简约幻灯片的形式,但是乔布斯“非常憎恶正式的演示式陈述,他就是喜欢的自由自在的面对面的会议。”


每周他都会与营销团队召开议程精简的会议。乔布斯往往禁止这些会议使用幻灯片,因为他希望团队能够进行激烈的争辩和批判式思考,而不要依赖这样的技术。


乔布斯说,“我不喜欢人们使用幻灯片而不思考。我希望他们参与进来,在会议桌上把问题弄清楚。那些知道自己在谈什么话题的人不需要幻灯片。”

来源:腾讯科技 悦潼


倍智人才,坚持每天发管理干货!

你值得拥有!


倍智人才
人岗匹配专家
微信号: talebase
添加关注,回复“牛文”,给你看最好的文章;回复“校招”,查看校园招聘全攻略。

了解人才测评、HR猎头、管理咨询及批量招聘业务,请拨打:

400-012-5066


 
倍智人才talebase 更多文章 【#二月二,龙抬头#】许锋博士谈如何做个快乐的职场族 性格色彩测试对HR管理是否有用? “管窥”离职员工的心 重点关注核心人才——跳“潮”过后,如何救火? 未雨绸缪,从源头把好关 ——谈企业如何做好离职管理
猜您喜欢 阿里云资深DBA专家罗龙九:云数据库的安全和稳定是一个全链路的事情 Microservice架构模式简介 从西直门立交桥谈IT架构与重构(干货) 马云:未来的世界将不再由石油驱动,而是由数据驱动(视频) Android打包系列——打包流程梳理