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只有培训经理才能秒懂的11张内涵图

2015-09-11 12:13 人岗匹配专家



“培训嘛,就是安排个培训、布置个教室什么的,真是活少、钱多、离家近的工作,也没啥压力!


哎!真是好羡慕啊!可真是不当家不知道油盐贵啊~~”


殊不知,培训经理的苦逼,只有自己人懂啊……



1 · 担子头重脚轻,压力来自何方




其实培训在企业内毕竟是花钱的,又不是企业的核心业务。


俗话说吃人家的嘴软,拿人家的手短!


每当听到老板说少花钱、要立竿见影及内部讲师又没有课酬的时候,培训经理心里啊,哇凉哇凉的啊!




2 · 培训经理需要的是技术,而不是风口




在知识爆炸的时代,要跟上时代的节奏真不易,培训从来都不是一个风口上的行业。


于是培训经理要先飞,各种技术是唯一的出路啊!



3 · 项目落地的时候,面临的巨大挑战




其实大家都在喊“721”法则,可真的让业务部门干那90%的时候,推动过培训项目的人都知道,真是难啊!


4 · 找靠谱的乙方,不容易啊!



要找到负责且专业的培训公司真不是容易事。


很多时候,这个市场上价格战、噱头、包装大于对专业研究的投入,培训经理干着急都没用啊!



5 · 培训经理,也要看钱吃饭




在这个看脸的时代,培训经理却要看钱。


去参加个公开课,搞个内训,到处都是钱…其实几万的培训费真干不了多少事。




6 · 培训效果,永远的痛啊!





每到年底要交付培训效果,这比证明马是马牛是牛还难啊!


其实最最最郁闷的是,明明知道自己的工作价值,却始终无法向老板证明…




7 · 培训公司销售时候说的和实际的怎么不一样啊!




做了N年培训才知道,鱼头和完整的鱼区别大着呢。


培训经理要想吃一顿全鱼宴,还真是难事啊!




8 · 压死培训经理的“学霸大餐”




很多培训经理、培训师、培训公司的一个共性问题就是什么热就追什么。


结果技术研究了一大堆,却没有一个是精通的。


所谓的专业,不是学习很多新的培训技术,而是把事做小,把事做好



9 · 时间也不能治愈培训经历的痛


岁岁年年花相似,年年碎碎人不同啊!这就是培训经理给他人做嫁衣的痛啊!




10 · 过多行政工作,累死敬业的TA





很多培训经理干的是行政的活,接待、教室布置等等。


真正要做技术活的时候,却发现已经被拍死在加班的路途上。


真正有机会踏入专业领域的很少,这是超过60%培训经理的宿命!




11 · 很多培训项目死因不明



大多公司一刀切、不舍得在学习项目上投资的意识相当普遍,培训经理也是心有余而力不足啊!




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