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8个简单的心理学定理,道破团队管理的症结!

2015-09-13 14:34 人岗匹配专家



1晕轮效应


一个人的某种品质一旦给人以非常好的印象,人们对这个人的其他品质也会给予较好的评价。


而在管理中,管理者很容易因为一个人的某项突出优点而对其缺点无意的忽视


如果不能正确安排职责岗位,导致工作结果不甚理想。




2不值得定律


最直观的表述就是:不值得做的事情,就不值得做好。


想要让员工努力工作,首先要让他们认同工作


因为对于找不到意义的工作,员工执行效率会非常之低。




3格雷欣法则


400多年前,英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象。


两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,


实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;


实际价值较低的货币,即劣币,却充斥市场。


人们称之为格雷欣法则,亦称之为劣币驱逐良币规律。


在团队中,一般人才对优秀人才的“驱逐”,也值得管理者警惕





4彼得原理


彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。


“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”


所以,管理者对于员工的提拔,要考虑到员工能否胜任,而不是他过去表现是否良好





5肥皂水效应


美国前总统柯立芝提出肥皂水效应:将批评夹在赞美中。


将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中,减少批评的负面效应,使被批评者愉快地接受对自己的批评。


以赞美的形式巧妙地取代批评,以看似间接的方式达到直接的目的。


只会骂人的管理者从来都不是好的管理者,沟通表达对于管理者来说,是一门非常重要的必修课。





6踢猫效应


在心理学上,“踢猫效应”是这样说的:


一父亲在公司受到了老板的批评,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。


孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。


猫逃到街上正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。


“踢猫效应”描绘的是一种坏情绪的传导,这在公司管理中非常常见。


作为管理者,从自身保持一个良好的情绪,以至为团队营造一个积极的氛围,是非常重要的。





7懒蚂蚁效应


科学家发现在黑蚁群中,大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,而少数“懒蚂蚁”却整日无所事事。


但当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作勤快的蚂蚁一筹莫展。


而“懒蚂蚁”却挺身而出,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移 。


在管理中,切忌管理者事无巨细全部插手,给予员工一定的自由度在关键时刻说不定有意想不到的作用。


此外,不妨时不时将“搭便车”的员工推上风口,让他们主动承担责任、发挥潜能。





8手表定律


手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。


两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。


如果团队存在多个平行的管理者,那么一定要向成员传达统一的信息与标准,明确方向,不然前后矛盾只会使员工陷入迷茫。




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