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简单6招,搞定你“不喜欢”的员工!

2015-09-17 12:35 人岗匹配专家


工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢?


一个方法是让他们走人。但是如果他们证实了自己的价值,你就需要用理智来调整你的管理风格,你团队的生产力也因此有改变。


这里和各位分享了7种方法,可以帮助你甚至和你最讨厌的员工建立一种更好的工作关系。


1接受一个事实,你不必和你所有的员工都是朋友


明白业务和你个人生活的界限,在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。


“从绩效的角度来说,喜欢下属太多的人,比起那些比较少喜欢下属的人,问题更大。”


一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。




2找到他们为什么让你讨厌


是因为他们的交流方式让你发怒吗?他们是过于强势,或者非常不强势?


一旦你确定什么让他们如此让你不满,你会明白如何正确地管理他们。


有一点很重要,就是记住“你不能改变员工的言行,但是你可以改变你面对他们个性的方式”。



3对他们保持主动


员工都希望老板喜欢他们,所以你需要和员工保持一种专业的、热诚的关系,哪怕是最烦人的团队成员。


这会有助于让你的关注点在你前面的任务上,也会有助防止未来的冲突。




4把关注放在他们如何让团队获益


如果你已经了解这个员工是足够有才能,可以留下来,那么就专注于什么会让他们更有价值,而非他们会是多么烦人上。


如果他们的一些古怪习惯已经和他们现在的角色发生冲突,那么不妨想想,怎么样能让他们更好地服务你。


比如,那些不断完美他们工作、特别想成功的人可能可以处理更多的任务



5与他们密切合作


研究表明,在困难项目上工作能在同事之间建立亲近感


如果你给你的问题员工以机会来证明他们的价值,那么你会在工作上就会不那么讨厌他们,尽管你暂时还不会邀请他们参与私人聚餐。



6观察其他人怎么对待他们的


看看办公室的其他人如何对待这个员工的,尤其是那些与他们和谐相处的人。


挖掘你和他们的异同,说不定能找到调整沟通策略的突破口。




虽然在生活中,每个人面对不喜欢的人,处理方式都不同。


但是作为管理者,也许以上这些方法,可以帮助你在舒心工作的时候,也能大幅度提升团队工作效率。



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