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资深招聘HR的一天是怎样的?

2015-09-18 11:59 人岗匹配专家



作为一名负责招聘的HR,你以为你的一天是这样的:



09 : 00


在楼下咖啡厅吃完早餐,从容的走进干净整洁的office,开始了新的一天。



09 : 10


打开电脑,发现昨天发布的岗位收到了一堆简历。


你心想,公司最近处于高速发展期,不少部门都有扩招需求,希望眼光独到的你能一如既往地为他们甄选优秀合适的人才。


你嘴角不禁上扬,当今世道,人才便是商海之中的一把利刃。而打磨这把宝剑的人,正是自己。



09 : 30


团队成员都到齐了,每个人都摩拳擦掌、充满干劲,你便召集大家开会。


最近你们正在紧锣密鼓地筹备一系列创新的招聘方案,CEO非常重视,几次询问修改,力求达到最好效果。


方案里不少宣传渠道、评鉴手段都是业内首创,一旦实施,必定在行业内引起巨大轰动。



10 : 30


约好的面试者如期而至。他们都是同行的精英,衣着光鲜,想法前沿。


虽然用人部门并非你的专业,但是凭借多年的经验,你抛出了几个非常有深度和技巧的问题,马上就挑出了满意的人选。


面试结束后,看得出来,他们已经从你优雅的谈吐、宽广的眼界中,感受到公司能够提供的美好前景。


你微笑着送他们离开,成为公司递给面试者的一张金名片。



11 : 00


你稍稍得空,便快速地浏览了一遍行业新闻。


同行A在行业榜单上独占鳌头,同行B又在吹理念吹情怀,同行C号称员工福利独一无二……


当然你最关心的还是几家竞争对手的人事变动。


回想前两天听到CEO和副总提到核心管理层人员紧张,你心想是时候去为公司猎得中高端人才,为CEO排忧解难了。



12 : 00


到了午餐时间,大家在楼下餐厅围坐一桌,分享各自推荐的候选人又被业务部门一眼看中,自己的火眼金睛不要太准,欢声笑语,其乐融融。



14 : 00


你陷入沉思:行业分析、岗位剖象、人才MAP,没有这些数据支持,人力资源工作也是无从开展的。


随着公司发展脚步的加快和战略的调整,掌握着人才第一手数据的你,需要从人才战略的角度为公司提供建设性建议。



15 : 00


你的年轻同事Rachel把下次招聘会要用的宣传资料交给你审核。


你粗粗一看,发现不少问题,便把她叫来你旁边,指点她思考招聘宣传的重点、公司的核心竞争力等等;甚至在物料设计上也给出了出色的建议。


Rachel激动地想抱你大腿,被你严厉地制止了,觉得新人到底经验少,容易盲目崇拜。



16 : 00


你和用人部门敲定录取人选,用人部门经理对你负责的岗位都很满意。


之后,你打电话通知今早通过面试的应聘者。


对方听闻通过,非常高兴,爽快地接受了Offer,并表示明天一早就可以来公司报道。



16 : 30


负责培训和员工关系的同事过来跟你商量工作。


因为你是与新员工直接接触、首要把关的人,他们都希望从你这里掌握到第一手的员工信息。


不论是硬件条件还是软性实力,这些独家资料都是他们后续工作的基石。



17 : 00


一名上周刚入职的新同事想约你聊一聊。因为当时你负责了她的面试和入职,所以她在公司里对你最熟悉也最信任。


她向你倾诉了工作一周以来碰到的苦恼。作为公司HR中经验老道的“心理顾问”,你耐心准确地为她一一梳理开导,安抚了她的情绪。


谈话结束,她感激地看着你,说她又对工作有了信心和动力。你微微一笑,深藏功与名。



18 : 00


你写好今天的工作日志,提前整理好明天要做的工作,和周围的同事微笑告别,心满意足地结束了这一天的工作,心情无限美好!





实际上你的一天是这样的:


写JD,改JD,发JD


找简历找简历找简历,重要的事情说三遍


打电话,没人接


接通了,莫名其妙被对方呛


约好面试,被放鸽子


发Offer,被别人抢先一步


简历刷刷刷,电话打打打,不知不觉又深夜…




操,忙了一天,一个人都没招到!






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