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你的员工适合什么风格的领导?

2015-09-19 14:21 人岗匹配专家


生活中每个人都有不同的处事风格,职场上也是一样,工作经验、工作热情、工作职能的不同让每个员工有自己的工作风格。


我们需要领导者来帮助员工设立清晰的目标、诊断员工在完成每个任务时的发展水平,并且将他们的领导风格和下属的发展水平相匹配。


对任何任务来说,根据经验和决心,员工的状态可以分为4个水平层级。


人才管理者的工作是识别并且理解这些水平层级,并且适当调整对员工的支持。



第一级:热情的初学者


对于这一级的员工,领导适合指导型风格。


热情的初学者渴望着开始自己的第一个任务,即使他们并不具备专业知识。


处理任务时,领导者应该忽略员工初学者的状态和任期,提供关于目标的详细指导。


不仅口头说,还要亲自演示,同时密切监督员工的行为,这样才能得出有关员工成果的反馈。





第二级:醒悟的学习者


当一名员工未能成功完成一项新任务时, 通常会进入“醒悟的学习者”阶段,他的热情逐渐演变成挫折与不安感。


这时领导者不妨采用教练型,指明达到目标或完成任务的方向,解释原因,征求建议,并且鼓励员工参与 到决策当中。


如果新一年的实践从年初开始,那么“醒悟的学习者”阶段会出现在2月底前后。


这段时间没有太多空闲给员工练习,他们需要一名教练,来引导他们 在进行任务时的所作所为。


第三级:有能力但很谨慎的执行者

当员工已经对工作熟练并且有一定能力的时候,领导可以渐渐放手,采用支持型


当员工需要在任务中展现技能时,领导者和该员工可以一起商议决策。


在这一层级,员工也许是有能力的,但仍旧需要领导者增强他们的信心和动力。


领导者的角色是倾听、引导、鼓励和支持


第四级:自力更生的成功者

员工成为某一个任务的专家后,领导者应该转向授权型


允许该员工自己做出有关时间、内容和方式的大多数决定。


因为该员工已经不用通过太多引导就能自己完成目标。


领导者的角色在此刻转变为评估该员工贡献的价值,同时支持他的成长



为了让团队内每个人发挥自己的才能与潜力,“个性定制”的领导风格是必要的。


这不仅因员工能力与工作阶段而异,也需要管理者充分考察员工的个性和个体情况。


为员工量身定制发展方式与空间,才能使团队的绩效最大化。


 
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