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一个离职HR的经典感悟

2015-10-12 12:01 倍智人才talebase


今天,


进入正文之前,


我们先看一副,


很火的漫画






这幅漫画显而易见的讲述了一个招聘经理令人爆棚的辛酸。


但毫无疑问的是,HR是伟大并且令人敬佩的一群人。


今天小编就要和大家分享一位HR经理离职时,他所总结下来的7种感悟。


希望对你有所帮助。



一个HR的离职感悟




无论你的生理年龄有多大,都要有一颗二十岁的心



1
关于公司



公司不是你家,没法像你爸妈。


公司的根本存在价值是产生经济效益。作为公司里的一个成员,工作时坚定自己是职业经理人的观念,以专业的态度来为人处世,最后创造个人价值。当然,如果公司给了你更大空间,更多投入来帮助你成长,你选择和公司长远的走下去也未尝不是一件好事。


因此,当公司利益和个人利益实现最大化的时候,全身心地投入以实现双赢的价值策略。而当双方的价值观和成长相背离的时候,你也可以选择潇洒地走开。



2
关于成长



不要认为停留在心灵的舒适区内是可以被原谅的。


尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下。这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人。所以,命中注定自己这辈子会很投入。



3
关于老板



听过无数有志之士的抱怨,看过无数盖世之才的离去。


老们们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复。


所以他们也并不是不懂,但公司这艘航空母舰的驱动需要巨大的引擎,势必要以生产力为重,以业绩为重。好的老板明白,引擎的动力来自于人,肯招聘人,培养人。风物长宜放眼量,宁愿自己负债受压,他们也要坚持掌握船的正确航向。



4
关于文化



即使暂时不赚钱,也不要轻视文化。


文化是决定公司能否日益壮大的根源。员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信。



5
关于融入



只有关注和尊重,才能真正赢得员工信赖。


营造坦诚和积极的氛围。为了新成员的融入,必要的成本投入是合理的,投入越科学,可能产出就越大。人力资源的管理尤其需要细腻,需要替别人着想,需要懂得平衡,需要抓住关键。


定期跟公司同事聊一聊,关注他们的成长和想法,像朋友一样。



6
关于性情



重情重义,就意味着付出和投入。


付出之后未必能有回报,甚至不小心会收获委屈。有人权衡之后会选择理智和机械,有人调整之后会改变心理预期。前者的自我防卫能力越来越强,但眼睁睁的趋于封闭;不一样的是,后者承受打击的能力越来越强,并且心胸更加豁达。


即便经历不够坎坷,种子的内在生命力也可以同样茁壮。



7
关于心态



做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快。


牢骚和抱怨越少越好,激情和责任则是越多越好。利用有限的资源最大限度地挖潜做一番事情,也最大限度地提升自己。


在踏入职场的那一刻:无论你的生理年龄有多大,都要有一颗二十岁的心。



来源 / HR服务


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