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分享 | 我是怎样带眼识人的

2015-11-27 12:00 人岗匹配专家


一般求职者在面试时都会有“装好”的倾向,HR学会“带眼识人”似乎成为了一门专业必修课。


性格无分好坏,也无法“装好”,是我们对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征


怎么巧用性格来分析岗位胜任度?


不妨来看看倍智测评师认证学员高珊珊的这个“性格识人法”:



案例:T公司是一家传统通讯企业,因为公司战略转型,在成都新成立了移动互联网事业部,现需要招聘一名人力资源经理,全面负责成都团队的人力资源相关工作,向总部的HRD汇报工作。主要工作内容如下:


1. 理解业务战略与需求,组织制定人力资源工作战略规划与年度工作计划,并负责跟踪、落实;


2. 从业务战略出发,进行现状诊断和问题识别,协同周围的HR资源,将业务战略需求转化为HR解决方案;


3. 负责部门领导力与人才发展工作,积极发现、发展人才,有效管理继任梯队与发展团队领导力;


4. 协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等,确保公司文化在所属业务领域的落地;


5. 做好与总部相关部门的沟通协调,为成都团队和业务发展做好保障。


小G是候选人之一,T公司对其进行了大五职业性格测评,测评结果如下:




结合小G在“宜人性、尽责性、外向性、进取性和情绪性”5个维度的细分项测评结果,可以合理推断出如果这位童鞋的担任人力资源经理,可能会存在如下优势及风险:


优势一

目标感强

能够坚决推进各项工作直到完成

适合于在新组建团队快速开展工作



优势二

精力充沛,永远充满活力

可以带动、影响身边的人



优势三

能够很好与业务部门及总部相关部门互动

快速获取资源



优势四

乐观积极,遇到问题

可以随机应变

不拘泥于固有的解决方案



风险一

条理性弱, 做事计划性不强

可能无法胜任战略规划及计划类工作



风险二

倾向于根据主观感受

而非事实和数据做出决策

可能无法精准诊断组织问题



风险三

过于敏感,一旦遭受重大挫折

或者负面评价,可能长时间影响工作情绪



风险四

比较坚持自己的想法

除非从内心深处被成功说服

否则很难听进不同意见



以上就是学员高珊珊的“性格识人法”,可以根据性格测评大致了解候选人的优势和风险。


性格是人在长期生活中潜移默化形成的,是人与人之间最明显的区别,而性格测评有如给了HR一双慧眼,可以根据测评结果来合理分析这个人是否适合所需岗位。


性格+测评=?


我会说,是高效的“带眼识人”。


作者

倍智测评师认证学员:高珊珊

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本文为倍智测聘原创文章,转载请注明作者(高珊珊)及出处(倍智人才talebase),否则必追究法律责任。


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