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2016年,HRD应拥抱的三种心态

2016-02-24 12:02 人岗匹配专家


每年我们都在讨论如何让HR的工作更加可视化,并习惯性关注相关提升举措。然而,在这个文章中,我更想与大家分享一下,2016年,一个HRD应该以什么样的心态去描绘和提升HR的商业形象。


拥有强观点,却善于妥协(SOLH) ‍‍




关于HR应该要更大胆一点这个问题,我们也谈论过一段时间了,但到底如何才能付诸实践呢?


对于HRD而言,就是要做到SOLH(Strong Opinions Loosely Held):更多地严格根据事实证据去开展工作,并努力克服知识匮乏所带来的恐惧感。


关于人力资源管理基础原理的研究主题一直有很多:敬业度、薪酬管理、招聘……随着知识的获取变得更加简单,只要够主动,HR可以轻易获得应对每一个特定情况的有效观点或合适方法。


当获得这些理论及方法论之后,HR应该善于分享,并积极与他人交流、碰撞。要知道,对自己获得的这些理论及方法论遮遮掩掩,并不利于提升HR的形象。反之,你需要一个好的心态。


译者注:SOLH(Strong Opinions Loosely Held),由帕洛阿尔托未来研究所所长保罗·萨夫提出的观点。大意是:当遇到更有道理的看法或者更合适的方法时要懂得妥协让步,这样才能持续进步,才能成为真正的智者。(相关阅读:Strong Opinions, Weakly Held


有胆识的意见提供者




大部分所谓勇敢的人仅仅敢于说出他们的观点,并没有足够的自信去捍卫自己的看法。


但如果能够掌握基于事实证据和研究的强有力观点,则不仅可以提升公开交流的勇气,也使得HR负责人能够在更多商业场合提升发言权,并可以被作为一个真正的潜在解决方案提供者看待。


这不是说你必须一直提供【最正确】的解决方案,每一个自信的领导者都应该懂得说:为商业问题或困难提供解决方案,是获得更多董事会认可的关键所在。


敢于站到聚光灯下




忘了是谁对我说过,“HR只有在事情开始变坏的时候才会站出来。”虽然不情愿,但不得不承认从历史认知上来看,的确如此。


因此,HR最大的挑战在于:能够在事情正在走上坡路的时候就站出来。只有这样,企业负责人在看到报表向上走的时候才会想到、感知到HR的存在。


对于HRD而言,就是要保证企业员工积极性一直维持在一个良好的水准。如此一来,人才的投入产出比和价值才能在公司越来越好的时候显现出来;而这也是向企业负责人展现HR价值的重要手段。


作者
Jamie lawrence
翻译
Tomo 
版权申明
本文为原创翻译文章,转载请注明作者(Jamie lawrence)、翻译(Tomo)及出处(倍智人才talebase)。


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