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不懂“库存控制”您凭什么做CIO?

2015-08-03 16:51 程晓华

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前几天跟我IBM原先的同事、当时的IT经理,现在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席间他问我TIM项目做的怎么样,我说挺好啊,做了几家客户,效果都不错的。


他说他们公司现在不需要做库存控制,库存不是问题,公司CEO现在最头痛的是给客户出不去货的问题。


我说,那不还是个“库存控制”问题吗?什么叫库存控制?给客户出不去货,那叫库存控制?那恰好说明你没有做好库存控制!然后才导致“该来的不来,不该来的都来了”,不是这样吗?库存控制的根本目的就是,通过不断地优化库存结构,降低呆滞库存,提高给客户的及时交付率,从而实现库存的有效周转。


提高及时交付率是实现降低库存的手段,同时也是库存控制的结果。


喔,他说,我还以为你做的库存控制项目就是帮客户一味地“压库存”呢。


我说,一味地压库存,你怎么压?强压?摁倒葫芦起了瓢?


企业的库存,就像你肚子里的大粪,强压那是要死人的!你只能是慢慢地揉!对企业也是一样,你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构,kpi,乃至IT支持系统,才有可能把库存给降下来,不是吗?出不去货,库存怎么可能降下来?库存控制的根本目的,就是以尽可能最低的库存成本,达到最高的及时出货率,您连这个都不懂吗?


他说我以前是不懂,现在明白了。


我说那您以前这CIO是怎么做的?连这个“库存控制”的基本概念都不懂?CIO不懂“库存控制”,怪不得你们公司给客户出不了货呢!


他说,给客户出不去货,管我什么事?那是供应链管理的事情!


我说,错!你还是不懂!库存控制,人人有责!连你这个CIO都不懂,可以想象,你们公司有多少人对“库存控制”有误解?


有一句话叫,IT是SCM(供应链管理)的enabler(使能、促成者),尽管库存控制是由供应链管理部门来具体负责,但如果整个公司的人,尤其是CIO都不懂的怎么配合供应链管理团队,这个库存控制还怎么做?


他说那你的意思是我这个CIO是混饭吃的?


我说差不多吧!


他说那我不跟你喝了!我要走!你总是瞧不起我(这个CIO)!


我说要走就赶紧的!


他扭头就走了!


过了不到5分钟,他又回来了!


我说你怎么这么不要脸,又回来了?


他说,我刚才到路边撒了泼尿,水位降下来了,我大脑也清醒了。


我说,那就继续喝吧!悠着点喝(=需求管理),没那能耐(=供应链管理能力)就不要喝的那么急,否则就会让尿(=库存)憋得你说胡话!


他说,嘿嘿,看来跟你喝酒还能学供应链管理呢!


(来源:搜狐媒体平台)

 
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