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解读:红帽再次获得Gartner Positive评价

2018-02-26 00:22 魏新宇

前言

本文基于Vendor Rating: Red Hat(Published: 13 February 2018 ID: G00326271)进行了分析,文中内容仅代表个人观点。


2018年2月13日Gartner发布了Vendor Rating: Red Hat 2018报告。这次,红帽再度得到整体Positive的评价。今天我们来分析一下这篇报告。


在正式内容开始之前,我们有必要先简单介绍一下双模IT的概念。


一、双模IT


双模IT的概念,是Gartner原创的。Gartner也经常以此对各大IT公司作为评价的标准。


双模IT的,顾名思义就是两种IT模式。


模式一指的是传统IT模式,也可以说稳态IT,它要求的:稳定、合规、可靠;

模式二指的是新型IT,也可以说是敏态IT,它要求的是:敏捷、试错、快速迭代。

企业如何在动态变化的业务环境中妥善权衡稳定和创新,满足业务敏捷性呢?是否真的只能两者取其一,非此即彼?


按照中庸的思想,需要一种混合思路——双模IT管理。因为没有一种模式的IT能够满足客户所有的IT需求。



二、Vender Rating: Redhat 2018


在了解了双模IT的概念以后,我们来看:Vendor Rating: Redhat 2018。


Gartner Vendor Rating的评价体系,一共有六个衡量标准。每个标准分为五个等级。根据每个等级的评分,再进行整体评级。


2018年,Gartner对红帽整体给出Positive评价:

Red Hat receives consistent ratings across its product portfolio and corporate measures. I&O leaders should consider the company's strong Mode 1 market presence and Mode 2 capabilities as their interest in hybrid cloud computing and container-based technologies increases.


也就是说,当下IT行里里,I&O(基础设施与运营解决方案厂商)的领导者,必须既能在传统IT(Mode1)解决方案市场保持强大的优势,也必须要能够在新型IT(Mode2)解决方案市场具有强大的技术能力(如混合云技术和容器技术),这样才能保持厂商自身的地位。而红帽做到了这些。


在评价体系的细分项中,红帽Technology/Methodology(技术和产品组合)和Corporate Viability(公司策略)在评分体系中得分最高,均为Strong。

接下来,我们先看看Technology/Methodology和Corporate Viability两项的内容,并进行解读(由于篇幅有限,其他评价项请读者自行阅读Gartner文章



红帽做Linux市场已经长达25年。红帽一直坚持对开放源代码原则。红帽积极参与开源社区,贡献源代码,并且为客户提供企业级的开源产品,并提供服务。事实证明,红帽的订阅服务是非常成功的。

总所周知,新型敏态IT(Mode2)的技术大多是源自于开源社区的、也大多是开源的,这使红帽更容易在新型敏态IT(Mode2)领域保持技术的优势。


目前, 在红帽的整体解决方案中,红帽的RHEL在企业级Linux操作系统中市场份额占到70%以上,RHEL是满足传统IT(Mode1)的。


很多金融、电信、制造行业的核心业务(Oracle、SAP等),都运行在RHEL上。

而同时,红帽在Mode2相关的解决方案,也有巨大的突破,如AppDev方面的:Openshift、JBoss,以及混合云方面:如Openstack、CloudForms等。


综上所述,Gartner对红帽在Technology/Methodology给出Strong评价,主要原因是认为红帽不仅在传统IT技术市场保持了优势,也在新型IT技术市场取得巨大的增长。



红帽在Linux市场的巨大优势,以及其产品的订阅模式有力地保证了公司的可持续增长。随着X86市场的发展,很多客户仍在做U2L的迁移,并且即使是小型机和大型机厂商也在其服务商上推广RHEL。除此之外,ARM处理器的增长势头将为红帽RHEL提供更多生意。正是红帽在传统IT方面的巨大优势,有力地保证了公司的可持续增长,使其有能力对新型IT技术进行投资。





三、总结


随着中国社会的进步、IT技术的发展,“互联网+”、“第三平台”已经在国内落地。未来,更多的企业的资产,将会从拥有有形的地产、设备等不动产,转化为数字化资产。因而企业向保持自身的竞争力,也必须要进行数字化转型。


所以,在现阶段,“帮助客户实现数字化转型”成为了很多IT厂商的策略和口号。


这句话说起来容易,做起来难。因为想做成这件事,有几个前提条件:


1.  IT厂商需要懂客户现有的业务和IT,并且有相关的解决方案。

2.  IT厂商需要懂新型IT和业务,并且有相关的解决方案。

3.  IT厂商有能力和意愿帮助客户做数字化转型这件事,并且技术上不锁定客户。


横向上理解:“帮助客户实现数字化转型”的IT厂商,必须在传统IT和新型IT都有强大的技术实力和对应的解决方案。


纵向上理解:“帮助客户实现数字化转型”的IT厂商,其产品解决方案必须是全堆栈的,有整套技术设施软件解决方案以及应用来发解决方案。


而红帽则符合以上三个条件,同时在传统IT和新型IT上都有绝大的产品和技术优势,所以是可以真正帮助客户完成数字化转型的。


能够与时俱进,和客户一起成长。我想这正是Gartner多次将红帽评为Positive级的原因。



Vendor Rating Redhat  2015:Positive


Vendor Rating : Redhat  2016:Positive


Vendor Rating :  Redhat  2017:Positive


Vendor Rating :  Redhat  2018: Positive


 
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