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iOS自学:未来5年的互联网,运营将成为比产品更加有前途的职业?

2016-09-01 11:37 课栈网

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为什么“未来五年内,产品依然大过运营”?
当然,也同样有很多人认为“产品”才是更有前景的职业。围绕着这个立场,包括@苏杰 老师在内的一众大V们也都纷纷抛出了自己的观点。

如下,是我们摘录和汇总出来的一些关于产品岗位的关键看法。

首先,广义的“产品”将会从一个具体的职业转变为一种互联网人通用的思维模式。

@文士 认为产品将会成为一种思维模式,而在执行层面,则表现为运营的百花齐放。

就像苏杰老师说的‘十年之后,可能再无产品经理’。因为产品正在逐渐被提炼成一种思维模式和工作方式,就是‘产品思维’。产品是归宗落脚点,但运营是执行层面的,在执行层面,就有百花齐放的可能,有更多的发挥空间。

而@黄有璨 更明确的指出,所谓日后人人必须掌握的“产品思维”,具体来讲包含了“一切从需求和典型使用场景出发”、“少即是多”、“敏捷+快速迭代”等等思维习惯,这些思维习惯将不仅仅局限于产品经理,而是成为互联网人一种通用的能力。

@Kentzhu 也表达了类似的观点,即产品经理的一些工作习惯将会成为互联网圈的常识。

中国互联网产品的发展,在过去的10年时间里,完成了一个重要的转变,把很多专业变成了常识。10年之前,大家说UCD,说UX,说不要让用户思考。大家不断讨论的是如何做好一个交互,如何使用用户场景解决问题。10年之后,这些内容的普及工作完成了,很多之前看上去不太能被人接受的东西,变成了常识。比如,我们要简洁一些,我们要聚焦核心功能,我们要做MVP。

其次,对于作为一个职业的“产品经理”,@布棉 和@苏杰 都认为,这个职业将会向高端发展,成为一个少而精的决策层职位。

@布棉 老师认为,产品将会成为一家公司方向、逻辑、结构的决策者,产品经理的头部集中现象会更加明显。

早期的需要产品经理去想着创新,想适应新技术,但是,现在这个趋势已经越来越弱了,因为新的产品形态已经越来越少了,而更多的是基于已有的产品形态做改良,所以对于产品经理来说,能力要求是在下降的。产品经理会变得两级分化,要么牛逼,要么傻逼,牛逼的来定方向、逻辑、结构等,而傻逼的就只能转向做运营了。而牛逼的会越来越集中于大公司、优质的公司、有特别调性的公司。

而@苏杰 则把产品经理分为了7个等级,其中,高等级的产品经理已经可以做到对业务和管理的融会贯通以及个人的自我实现。

我把产品经理分为7级:需求细化与研发跟进;主动挖掘与项目管理;完整产品与大局观;产品线与带团队;成功案例与影响力;业务理解与跨职能管理;自己成功到助人成功。

第一级,甚至前三级的产品经理,前途肯定不如一个牛逼的运营,但到了第四级或更高,运营就只是你的一项职责而已了。

@Kentzhu 则对产品经理的专业性提出了更高的期待。

产品经理这个职位会越来越被诟病,直到产品经理们自己开始往更专业的路子上走。

产品or运营,这是一道单选题?
最后,其实对于产品和运营,大家也都没那么绝对。
具体到细分领域,还是要看具体领域内的行业环境。俗话说得好,阿里看运营,腾讯看产品嘛。

@龙崎:“作为初级选手(还没带团队管一个整体的产品线或者是一个业务方向),明确自己所处的行业环境很重要。一个简单的判断标准,核心竞争力在哪的产品哪个职能最重要:O2O、电商等偏商业的产品,太多了不举例,运营更重要些;偏工具类的产品,比如什么词典,一般都是产品经理比较重要;有些技术驱动的产品,比如云计算等,那产品和运营都闪开。”

@曾轶:“其实重点不是产品还是运营,重点是朝廷心腹。”

但无论大家对于产品和运营的前景孰优孰劣有什么看法,关于产品和运营的配合大家还是一致认同的。
@文士 就提出了产品和运营配合的四个要点。

新起业务场景的梳理下,运营在很大程度上需要和产品密切配合,思路需要保持高度的一致性,且最终的呈现形态一定是产品化的。且先抛开运营和产品的界限差异,至少在同一业务的合作过程中,双方的交流、沟通(表层)以及最重要的业务思路和用户认知必须处于同一频道,至少需要时刻弄清楚对方产生差异这背后的认知缘由。

1、产品和运营的用语差异很大,尤其在直接面对用户的环节,产品会习惯性的输出专业词汇,而运营则更懂得转换成为用户能听懂的语言。这里,要多听运营的;

2、初中级运营的需求有相当的量级来源于碎片化用户和自我感知的要求,且容易想当然的认为这是必要的,而成熟的产品经理则能更为宏观的去该需求的必要性。这里,要多听产品的;(这是很多运营和产品撕逼的原因)

3、成熟的产品经理规划较为长远,在细节业务尤其是跟初期用户感知相关的业务点上往往有疏忽,这里是需要运营来补充的,虽然这种补充很大程度上是擦屁股,但这个屁股,一定要擦。

4、运营和产品千万不能树敌,没谁是傻逼,只是你们的出发点不同而已。一旦树敌,在职场最终的结局就是某一方获胜,取得话语权,然后双方就没了配合,思维又不在一个频道上,必死。

而超越了初级产品/初级运营这个层面,进入高端领域,产品和运营的区别将会越来越小。

@刘飞 在回答中提到,“产品和运营职位越高,界限越模糊。”

就像苏杰老师说的,产品在初级阶段都只是需求管理员,职责都是围绕需求展开的。不管是研究用户、分析需求、跟进项目,都是在做具体细节的执行。在这个阶段,产品跟运营是没什么接触的,界限清晰。
在一定阶段之后,产品和运营的工作将会密不可分。我见过的淘宝的产品经理,每个聊起运营活动和用户留存这些指标都侃侃而谈,反而很少说项目迭代或者用户体验这方面的工作。因为淘宝上每个功能型的产品,都是运营和业务的具象。

从运营角度来说,同样如此。
基层的运营人员分工明确。有内容运营,有产品运营,有用户运营……甚至新媒体运营都会分为几个小组,每个小组都只负责一小块业务。而运营主管,不可能只对某一方面专精,必须要全盘负责。

@龙崎 则对产品和运营的本质产生了思考,认为两者名异实同。

说到底,无论是产品还是运营,都是职能化后的名词,有大量的具体工作,但真要往上发展不是互相的零和博弈,而是实打实和别的行业也一模一样的,对商业,对人,对模式的理解。

@Kentzhu 也说——
产品和运营之间的分工越来越模糊,一个新的角色会出现,叫做产品运营。”

不过,当然,有一位似乎是乱入了的@Tchaikovsky 表示——

程序员:“我是说在座的各位,都是…”


 
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