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我们需要一支稳定的团队

2013-05-30 16:50 InfoQ

一个脱离项目而存在的、稳定的团队有益于敏捷软件开发。在这样的组织里,可以将工作组织并提供给现有的团队,而不是在每个项目的开始构建新的团队,并在项目结束时解散它们。但若是一个稳定的团队并不能如预期那样运作该怎么办?


要想得到伟大的产品,需要拥有一些独到之处。“独到之处”目前更有可能来自一支好的团队。因此,从业务管理的角度来看(这也是关于这件事我们最需要说服的管理者)——我们需要一支稳定的团队。


稳定的团队要求将方向转移到如何组织需要完成的工作上:


我们不再以项目作为起点而后寻找人手完成项目。我们现在以团队为起点,并寻找适合它的工作。


改变团队构成会让团队建设流程从头来过,而这会导致生产力和自我组织受到损害。


个体和组织机构都不欢迎对团队的构成进行过于频繁地改变。团队需要稳定性才能有活力。在市场、需求和技术快速变化的敏捷世界中,安全性和持续性来自稳定的团队。


关于挑选团队成员,首选那些同时具备能力和意愿的人。


具有低能力、高意愿特点的团队成员可以通过结对来发展他们的技术技能,从而提升其能力。


对于具有高能力、低意愿特点的团队成员,可以进行私人辅导以提高意愿,或是决定让其作为团队顾问而不是成员。


对具有低能力、低意愿特点的团队成员,你必须考虑是否希望他们成为团队的一份子。


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