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跟着感觉走

2013-06-07 17:46 InfoQ

程序员是一群由理性主导的动物。

至少很多人是这么想的。


“跟着感觉走”这种说法,怎么听都像是情窦初开的小女生刚开始谈恋爱的时候念叨在嘴里的歌词。计算机的世界由0和1组成,感性在这个世界不起作用。各类程序员相关的笑话,也都是取笑程序员们的死脑筋,不通人情,听不懂人类的语言,不善于表达自己的感情。


两个月前的QCon北京讲师训练营上,做演讲培训的老师讲了一个故事:2008年10月,金融危机的影响蔓延到了创投界。红杉资本召集了各个投资企业的老板们坐在一起,做了一份报告。这份报告很快被某位匿名人士分享到SlideShare上,第一张Slide是一张图,图上只有三个字:



R.I.P. Good Times(安息吧,好时光)


当天,这张Slide出现在了包括纽约时报、Business Insider、GigaOM、TechCrunch等所有关注资本和创业媒体的头条报道中。即使过了好多年,也仍然有人不断将这份报告翻出来进行回顾,评估当前投资界的状态。这份报告是一个警告:Good Times is over,投资将缩减。大家该裁员的裁员,没赚钱的赶紧赚钱,珍惜手上的钱,否则请滚蛋。


投资界都是玩钱的人,这群人非常看重数据,即“理性的事实”,不会因为看到了一个墓碑就改变各自的决策。红杉资本的发言人当然不会单单拿一个墓碑出来吓人。整个报告共56页,其中32页都是数据和图表,还有14页是事实引用、陈述与事态分析,4页是目录页。


剩下的6页,分别是1个疑问句,1道选择题,和4张图——包括上面提到的第一张。


为什么这份报告能引起如此巨大的震动?


“客观数据与理性分析,都是在帮助我们积累决策的考量因素;但是,真正促使做出决策的动力,来自于感性。”


换句话说,决策从根源上是基于动机的。理性中不包含“动机”的要素:动机完全是情感促使。


对于演讲者来说,如果你能够影响听众的情感,你就能影响他们的决策。


程序员跟其他任何工种一样,都需要面临大量决策。当程序员被安排一个项目之后,该选择怎样的技术栈,该如何设计架构,该如何编写某一个模块,应该先完成哪一部分,后完成哪一部分,这些都是决策。编程工作的特点在于执行过程完全由理性推动;然而但凡涉及到决策,很多优秀的程序员还真是“跟着感觉走”——当然,他们对技术与需求的理解和自身的经验会辅助这个过程,使他们容易做出更优的决策。


除此之外,他们尤其会关注更根本的三个问题:


1. 我为什么要做这个项目?

2. 我为什么要选择“编写程序”作为我的事业?

3. 我为什么要来到这个世界?


最近再次回顾了一个大家都认识的程序员的故事。1985年,科大,19岁的张亚勤第一面就喜欢上了一个女孩,第二次就去找人家约会。4年后,两人结婚。


程序员的生活,不也无非如此?跟着感觉走,才是快意人生!


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