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Tiago Garcez访谈:为什么实施敏捷?

2013-12-02 22:03 InfoQ

“在任何情况下,你都会推荐敏捷吗?”关于这个问题,Tiago Garcez的答案是“是!”但是,正如他在敏捷之旅布鲁塞尔会议的演讲中所说的那样,对于敏捷意味着什么以及组织需要做些什么才能变得敏捷,人们并不明确。


去年,InfoQ刊登了Tiago的文章“跨越管理鸿沟”。文中,他写了关于“达到一个临界点,大部分组织将把自己从命令与控制的限制中解放出来”的内容。最近,在敏捷之旅上,Tiago谈论了这样一些问题:为什么敏捷更适合应对企业面临的挑战,敏捷能够创造的价值,以及如何启动向敏捷的过渡。


InfoQ:Tiago,首先感谢您接受InfoQ的采访。您能向读者介绍下自己吗?


Tiago:我是Agilar的一名敏捷教练。我来自巴西。在过去的13年里,我在美国和欧洲从事IT项目和变更管理方面的工作。前7年中,作为一名业务分析师和项目经理,我工作在瀑布环境中,并亲身经历了源于它的挫折。我很庆幸在2007年引入了敏捷,并且在后面的6年里为团队和组织向敏捷过渡提供支持。


InfoQ:在敏捷之旅(布鲁塞尔站)的演讲中,您对“在任何情况下,您都会推荐敏捷吗?”这样一个问题进行了阐释。为什么是这个问题?


Tiago:无论何时,当我与敏捷社区以外的IT人员交谈时,其中一个问的最多的问题是“在任何情况下,你都会推荐Scrum吗?”起初,我没有明白这一问题背后的动机。对我而言,这有些不可思议,因为我实在没有听说任何人为所有的情况推荐Scrum。但经过对这一问题背后的原因进行调查,我发现,这些人通常要么亲身体验了实现Scrum的“菜谱”(只是告诉你在冲刺中工作、每天早上召开站立会议以及在某个任务板上写下你的任务),要么听说了某个人不堪回首的经历。不出意外,这些故事通常伴随着另一种模式——一名经理、主管或顾问告诉他们要以Scrum方式开展工作,“因为这将使他们更快/更具生产力”。难怪人们开始把它称为一种时尚!


因此,在许多次被问及这一问题之后,我终于想出了现在使用的答案,“不,我不会在任何情况下都推荐Scrum,但是我认为,这是个错误的问题。”当然,这会导致他们问我正确的问题是什么,我会说:“在任何情况下,我都会推荐Scrum吗?”这个问题的答案是一个响亮的“是!”


这才是交谈真正的开始,因为这时他们会告诉我,对于敏捷意味着什么,他们并不明确。敏捷推荐哪些做法?确切地讲,什么是敏捷?它仅仅是每个人都可以从网上看到的敏捷宣言吗?一个组织如何真正变得敏捷?


这是我喜欢的,因为我们终于谈到了有趣的问题!

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