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第三只眼:懒菜杂谈——聊聊benjurry

2013-12-16 15:52 杨赛

看到熊猫君的《熊猫乱谈》越做越热闹,我懒菜君也决定起一个响亮的专栏名称!想来想去,就叫做懒菜杂谈好了。为什么叫做懒菜呢,因为我的网名是lazycai。有关这个名字的来历,我n年以前在我51CTO的博客上写到过,感兴趣的同学可以去找来看,就不浪费这里的空间了。总之,以后周一的“第三只眼”就有一个正式的专栏名字啦。


上周我做的最大的一件事是把4G用上了。因为小道君的一则微信消息,我头脑发热冲进了中国移动营业厅,没想到这成了整周一系列折腾的开始。简单来说,折腾的结果就是我在一部崭新的华为手机上用上了4G网络,同时把之前Nexus 4上的全套Google应用和数据迁移了过来。4G的速度是真的没话说,我现在上Google Play下载东西会特意关闭Wifi,因为4G从Play商店下载东西的速度比家里的联通带宽快百倍(1M vs 10K,不夸张)!在移动定制机上可以更爽的用Google服务,这实在是没想到。当然4G现在也有一点很不好,就是耗电量惊人,据说是因为4G的覆盖密度还不行。不过对于被2.5G憋了n年不愿意换号的IT人士来说,小小的耗电问题又算得了什么呢?


言归正传,上周跑去UCloud的发布会上找季昕华(benjurry同学)做采访,顺便也给自己做了一下SDN的扫盲。benjurry同学很爱笑,笑起来很可爱,做的分享也很实在。他说自己在UCloud是个做各种杂事儿的,好像经常会跑来跑去的。之前一周正好是金山云的发布会,benjurry同学也在场,金山云的同学给他做了个桌牌请他前排就坐。发布会结束,他自己就走了,我就好奇的问金山云的同学:


“季昕华来你们的发布会做啥啊?”


金山云的同学说:


“他说想来随便看看,我们老大跟他是好朋友,就给他安排了一个座位呗。”


当时觉得很有意思,于是这次采访的时候,第一个问题我是这样问的:


Q:上周你也去了金山云的发布会,那天王育林有一个观点是只有大公司才能做公有云,原因之一就是IaaS的高成本。你也看到了他们的规模,单是存储就要有上亿的成本。但是你之前在4月份也提到过你的观点,就是利用跟IDC厂商、服务器厂商合作的方式,解决了重资产、高投入的问题,同时利用私有云获取更多短期收入。现在到了2013年底,你感觉这条道路是否能走得通?


benjurry同学是这样回答的:


做公有云有三大门槛:资金门槛,运营门槛,以及技术门槛。比如Amazon,是资金、技术、运营能力三者皆有,所以做起来了。微软的Azure,有资金、有技术,但是因为运营偏弱,所以一直动静不大。


在三个门槛中,技术和运营更为关键,因为技术和运营需要长期的积累,而且是大型云平台实战的经验积累,在目前的国内外环境都不缺资金,大批的风投手中拿着大量的资金在找好的云计算公司。相反有资金也不一定做得好,为什么这么说?因为当你资源充足的时候,你可能会想通过资金解决问题,而不是靠技术来解决,比如用比较昂贵的存储设备等等,而这其实不是做云的正确道路,这时候你那充足的资源反而成了制约你长期发展的瓶颈。


对于收支平衡这块,目前我们还不是很在意。我把云计算的发展分为三个阶段:

  1. 替换服务器和IDC的阶段。这是一个用批发+虚拟化模式取代零售模式的阶段,利润相对不高。

  2. 取代软件公司和软件渠道阶段。当云计算成为软件渠道中心的时候,云计算公司自研和代理的软件利润就比较高了。

  3. 取代集成公司、咨询公司的阶段。在这个阶段,以前做集成、咨询的公司要么转而做云计算服务的集成和咨询,要么就被淘汰。

现在的美国云计算市场已经在第二个阶段,市场特征已经相当明显。比如AWS有了RDS服务之后,很多企业就不再会采购Oracle或者IBM的数据库了,因为RDS已经足够成熟。


中国的云计算市场现在还处在第一个阶段,当然我们UCloud也是,这个阶段主要靠规模化取胜,通过规模化来降低成本,提高利润率,更大的利润是在进入第二阶段之后。


不知道大家对他的观点怎么看?


这篇采访的全文将于明天发布在InfoQ主页文章区,对UCloud、benjurry或者SDN感兴趣的同学们一定不要错过呀。


“第三只眼”:

主要由InfoQ编辑专门为微信公众账号自编自写的一个栏目,旨在表明编辑态度及表述平日见闻和思考,期望成为和读者沟通的桥梁。亦接受投稿:editors@cn.infoq.com


今日专栏作者:

杨赛(@lazycai),InfoQ中文站编辑。到处串门的互联网信徒,相信规则的力量。


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