前几天和一个哥们聊天，也是个创业者，他很有感慨地对我说，奇了怪了，我突然发现自己不插手的项目，进展的都很好，效率都奇高。听闻此言，我哑然失笑，对其结论不赞同也不反对，因为我也经历过类似的事情，开始的时候觉得这样也挺好，但深究下去，还是不对劲的地方更多一些。

首先不说“我不插手的项目，进展都很好”这是不是是个伪命题。我们可以从几个典型的情况分析来看。如果你是一家成熟的企业，各项规章制度健全，职能也健全，每个人的工作描述也很清楚，每个人都有自己的一亩三分地每天要耕耘，都知道自己要做什么事情。那么即使总经理或者创始人离开半年，其实也不会有太大的事情发生。没有老板的监督，大家心情一放松，工作效率反而有所提升。

但如果是一个初创企业，对于这个问题就真得好好思量一番了，看看背后的原因究竟是什么。当然，我们是假设初创企业有各种不健全，大概也许差不多都是靠大家的热情来维持团队的高速发展。如果对于某个项目，你规划的很清楚，和项目经理沟通的也很好，每个细节都交待到位，然后你离开了，也许效率真的很好。但是对于原型项目，你有可能将每个细节都想的很清楚吗？项目经理能完全明白你的意图吗？存疑。

更为关键的是，大多数情况是，你交待的也不是那么清楚，只是有那么个想法，然后你就走了，没插手。于是同事们就很热火朝天地干了，按自己的理解去干了，进展神速，效率奇高。你猛回头发现没有自己，事情也进展的很好，有时还有那么一点儿小小的挫败感（自己没有价值了）或者骄傲感（自己管理能力超强啊，大家很自治啊）。别着急，先别下结论，这背后有些问题我们要先确定清楚：过程良好，结果是你想要的吗？存疑。

根据我的了解，通常的情况是，初创团队的成员都很有热情，都希望证明自己，很有可能在没有和相关利益人深度沟通的情况下就开干了，有时可能连个像样的项目说明书或者执行方案也没有，想到哪儿就做到哪儿。其速度当然快，因为不用照顾其他部门或者同事的利益。殊不知，大多数项目都是和各个部门相关联的，如果是个媒体，做了个好的内容，还希望市场部能多宣传，商务部多变现呢。

所以，一个项目的进度是否快，可能关键点并不在于你是不是插手了，而在于团队成员所做的和你所想的是不是一样，大家的目标是否一致，利益是否一致，操作过程中是否严格按照设想执行和改进。否则，两个道上的奔马，速度都很快，但是殊途殊归，结果挺惨。

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霍泰稳，InfoQ中文站CEO，本文首发于他的微信公众账号：精进学堂（zenpark）。他的新浪微博ID：taiwen。

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