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架构师们的术与道

2014-03-27 18:37 霍泰稳

最近在看周爱民老师写的《大道至简——实践者的思想》一书,里面提到架构师在推行架构的过程中,平衡是很重要的,“平衡”是全局的艺术和局部的技术,一方面架构师要学会游说,另一方面也要寻求更为简洁的、成本更小的实现技术。我将其归结为架构师的“术”与“道”。


简而言之,“术”就是埋头干活,“道”就是抬头看路。这个道理大家都懂,在各种场合也被各种演绎。对于从事研发工作的架构师们,术就是那些具体的技术,各种类库,各种框架,各种奇巧淫技,是自己吃饭的家伙。而道则是对这些技术更高层面的理解,也包括一些软技能,比如如何和团队沟通,如果让别人接受自己的架构设计,如何确保自己的架构在未来可见的一段时间里更好地适应业务的发展,而不大动干戈等,这是仰望星空或者抬头看路的“闲功夫”。


既然是平衡,那么就没有什么厚此薄彼之说,技术和眼界都很重要。只是在当下的国内技术圈子,客观的条件让我们在“术”上花费的时间自然增多,挤占了原本可以让大脑想些“闲事情”的时间。小米的6天工作制,在IT圈子里不仅不引以为诟病,反而成为很多同行效仿的对象。因为,不管怎么说,从表面上来看,这个公司很拼,节奏很快,年轻的同学们也有个可以燃烧自己青春的机会。这不,豌豆荚也开始实行6天工作制了,而且自称为“白璧无瑕”。不在其中,不妄加评论,只是站在旁边说些闲话,希望企业的管理者不仅要重视项目的工期,也要重视团队成员的成长,不仅技能很强,而且B格也很高。


作为一家技术媒体,所能做的事情也比较有限,但其优势是通过相应的选题可以讨论当前社区的热点,虚实结合,术道结合,为技术团队在做决策时提供参考。具体到InfoQ的内容组织,不论是网站,还是QCon全球软件开发大会(www.qconferences.com),还是ArchSummit全球架构师峰会(www.archsummit.com),其思路都是趋势和实践的结合。比如对于会议,上午的主题演讲就比较“虚”或者“水”,下午的专题就干货十足。有很多参会者反馈说是否可以将那些虚的拿掉,我们的结论也很鲜明,坚决不拿。路走的快,方向不对,也是做无用功。


说到底,还是平衡的问题,虽然大多数情况下,我们都被各种各样的外力因素所干扰。但如果有个声音经常提醒自己,别一味埋头苦干,要时不时仰望星空,跳出自己习惯的圈子,“平衡”也许就在那儿了。这个道理,于架构师,亦是。


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