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要不要奖金制度?算了吧

2014-04-03 18:59 霍泰稳

要不要设置奖金?这是一个问题,一直都是,尤其是在传统工业时代。不过现在这个问题的根基在逐渐地被动摇,其实人们一直在怀疑,只是没有根据,直到Dan Pink同学写出了《驱动力》。但这只是开始,要接受这个概念并不是那么容易,从我们团队对“要不要设置奖金”这个话题的讨论就能看的出来。


几周前,我们在内部会议上提出了这个观点,大意是每个季度选出表现好的同学,然后提供数额不等的奖金。大多数同学表示同意,认为这是一个好办法。不过坦白来说我心里是打鼓的,因为如果这样做的话,就又让我们回到“If - Else -”的“胡萝卜加大棒”的协作模式。从我自己而言,我是不喜欢这种方式的,难道自己每天努力工作,就是为了那点儿奖金吗?这也是为什么迟迟没有将这个想法征求更多人建议的基本原因。


其实犹豫奖金制度还有一个原因就是,担心其会影响整体的团队氛围。要设置奖金,那么就需要有一套精确的公平规则,我们能有这样公平的规则吗?难,说白了,还是在于几个同事的平常印象。这种情况下的评估,能服众吗?对于目前InfoQ中国这样规模的团队,十几个人,每个人都很自驱动。贸然引入奖金制度,很有可能会起到反作用,随之而来的可能是踢皮球和办公室政治,都是我很讨厌的东西。


因为要做3月份的总结,同事问到这个问题,说要不要给大家公布这个想法。我们两个又深入讨论了一番,也重新扫了一遍《驱动力》,决定还是放弃之,转而将精力集中在给大家提供非凡的体验,以及持续的成长上来。这样就形成了一个简单可依赖的公式:足够的薪酬+非凡的体验+持续的成长。得出这个结论之后,好像我们都送了一口气,终于再也不用去想那么纠结的问题了。


与其将精力放在每月每季度纠结给谁不给谁的奖金上,不如努力找到大家的兴奋点,工作的乐趣,为团队提供一生可能只有一次的非凡体验,以及持续的反馈、互相学习和培训上。至于要不要奖金制度?还是算了吧!


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