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【对话】UCloud季昕华谈网络存储的局限性、SDN在云上的七大应用场景

2014-06-18 16:30 InfoQ

昨日,云计算服务商UCloud宣布获得B轮5000万美元融资,将用于核心的基础设施建设。UCloud是InfoQ的合作伙伴,其CEO季昕华也曾在去年的QCon上海大会上发表演讲。在此,祝贺祝贺UCloud发展的越来越好!并与诸位Q客分享一段去年对季昕华的专访。


2013年12月11日,UCloud正式宣布已经将盛科的硬件SDN交换机应用在自己的线上公有云环境中。UCloud CEO季昕华在发布会中介绍了SDN在其公有云上满足的七个用户需求,并表示这是世界上第一款SDN硬件交换机在云计算中的应用。


InfoQ中文站对季昕华进行了专访,谈论了对公有云营收的观点、网络存储应用在关键业务上的局限性、SDN的应用场景、在应用商店方面的尝试、以及为什么UCloud不担心OpenStack在公有云上的竞争。盛科软件总监张卫峰对SDN的技术实现方面进行了补充介绍。


InfoQ:上周你也去了金山云的发布会,那天王育林有一个观点是只有大公司才能做公有云,原因之一就是IaaS的高成本。你也看到了他们的规模,单是存储就要有上亿的成本。但是你之前在4月份也提到过你的观点,就是利用跟IDC厂商、服务器厂商合作的方式,解决了重资产、高投入的问题,同时利用私有云获取更多短期收入。现在到了2013年底,你感觉这条道路是否能走得通?是否做到收支平衡?成本开支最大的几块是哪些,它们的比重是多少?服务器和其他硬件设备自己采购的和厂商合作提供的比例是多少?


季昕华:做公有云有三大门槛:资金门槛,运营门槛,以及技术门槛。比如Amazon,是资金、技术、运营能力三者皆有,所以做起来了。微软的Azure,有资金、有技术,但是因为运营偏弱,所以一直动静不大。


在三个门槛中,技术和运营更为关键,因为技术和运营需要长期的积累,而且是大型云平台实战的经验积累,在目前的国内外环境都不缺资金,大批的风投手中拿着大量的资金在找好的云计算公司。相反有资金也不一定做得好,为什么这么说?因为当你资源充足的时候,你可能会想通过资金解决问题,而不是靠技术来解决,比如用比较昂贵的存储设备等等,而这其实不是做云的正确道路,这时候你那充足的资源反而成了制约你长期发展的瓶颈。


对于收支平衡这块,目前我们还不是很在意。我把云计算的发展分为三个阶段:

  1. 替换服务器和IDC的阶段。这是一个用批发+虚拟化模式取代零售模式的阶段,利润相对不高。

  2. 取代软件公司和软件渠道阶段。当云计算成为软件渠道中心的时候,云计算公司自研和代理的软件利润就比较高了。

  3. 取代集成公司、咨询公司的阶段。在这个阶段,以前做集成、咨询的公司要么转而做云计算服务的集成和咨询,要么就被淘汰。

现在的美国云计算市场已经在第二个阶段,市场特征已经相当明显。比如AWS有了RDS服务之后,很多企业就不再会采购Oracle或者IBM的数据库了,因为RDS已经足够成熟。


中国的云计算市场现在还处在第一个阶段,当然我们UCloud也是,这个阶段主要靠规模化取胜,通过规模化来降低成本,提高利润率,更大的利润是在进入第二阶段之后。


目前的成本方面,人员研发投入的比重最大,大概在四成多;网络和服务器设备方面的投入其次,在三成多;剩下的三成则用于销售、市场、技术支持方面。其中,服务器和其他硬件设备目前主要仍然是通过合作提供的,包括分成模式和租赁模式。未来肯定会更多的购入自己的服务器以实现更高的利润。

 
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