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【第三只眼】技术人创业前需要想清楚五件事

2014-06-19 18:58 唐蓉

最近碰到一个三年未见的朋友,他是一个从IBM出来的创业者。三年后当我再次见到他的时候,他告诉我他依然在坚持做自己的创业项目,尽管业绩不是非常出色,但值得高兴的是,他终于拿到了第一笔VC。


尽管他不是我见到过的最成功的创业者,但他身上却散发着一个成功创业者必备的坚持。移动互联网、云计算、大数据等新趋势的发展为技术创业者提供了很多新的机会,很多技术人都在蠢蠢欲动。但想要真正成功,似乎并不是那么简单。


那究竟何时才是技术人创业的最佳时机?在开始之前需要想清楚哪些问题?这里根据笔者和一些技术创业者的沟通,总结了几点,希望能够给广大的技术人员一点参考:


首先,需要想清楚你的目标是什么?这就包括你希望通过你的产品为哪些人解决那些问题。笔者认为不管是做哪方面的创业,这个是最根本的问题。只有这个问题想清楚了,才能证明你做的事情是有价值的,也是有市场需求的。笔者一直认为,创业者的目的是为了解决问题,而不是为了创业而创业。


第二件事,商业模式,也就是如何赚钱的问题。这是很多技术人非常容易困惑的地方,但是如果这一点没有想清楚的话,项目很容易由于资金链断裂而流产。当然,也有些技术人是一边做产品一边思考商业模式的问题,也不是完全不可以,只是风险会比较高。


第三件事,你能够为创业这件事情牺牲多少?有人说创业是一条看不到头不归路,所有的时间、金钱和机会成本,到头来可能没有任何回报,石沉大海。如果你不能为了创业的理想而放弃舒服的日子,如果不能一开始就有破釜沉舟的决心,那还是趁早打消创业的念头回去继续做码农吧!


第四件事,你的壁垒是什么?有人把创业分为两类,一个是做自己熟悉的事情,利用现有的优势资源做事情,另外是利用自己的Idea创意来做创业。无论是哪一种,都需要明确你的壁垒是什么,是技术壁垒?是商业模式的壁垒?还是资源的壁垒?如果没有壁垒,很难在国内市场上站住脚跟,或许还没等你项目孵化成功就被模仿了,这个你懂的!


第五件事,团队组成和分工。似乎没有人是靠自己一个人就能够撑起一个成功的创业项目,能否找到合适的、气味相投的团队对于创业项目能否成功有着决定性的作用,所以现在很多投资人在做项目评估的时候,团队是一个非常重要的评判指标。


如果上面的几件事情都想清楚了,那就别等了,赶紧放手干吧!


“第三只眼”:

主要由InfoQ编辑专门为微信公众账号自编自写的一个栏目,旨在表明编辑态度及表述平日见闻和思考,期望成为和读者沟通的桥梁。亦接受投稿:spark@cn.infoq.com


今日专栏作者:

唐蓉(@蓝调_Rebecca),InfoQ中文站编辑。只关注有价值的事情,身体和灵魂总要有一个在路上!


 
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