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ArchSummit大会精彩专题:电商,不是搭个平台就能赢

2014-11-26 18:51 InfoQ


ArchSummit北京2014大会即将于12月19-20日在北京国际会议中心举行,精彩专题包括电商、智能硬件、移动互联网、SNS、云计算、大数据、研发体系、互联网金融、双十一等,为了让读者更好地了解会议进展,我们精选了“电商,不是搭个平台就能赢”专题做详细介绍。


京东架构师吴博策划了该专题:


工作中你是否遇到:流量超预期时,系统不稳定;数据量大后,网站变慢;业务越来越复杂,新增需求改动量大,重复工作多…… 你是否发现:电商,并不是搭个平台就能赢。解决这些问题的关键是什么?eBay说可伸缩很重要,亚马逊说服务化很关键,淘宝说容量规划后很稳定,京东说保护数据是重点。


你了解电商架构的最新进展吗?了解电商的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构设计吗?知道如何管理电商的主数据、元数据、交易数据,保证数据的即时性、准确性、一致性、完整性吗?如何提高系统的可用性、可扩展性,降低成本,做到“高内聚、低耦合”吗?


在电商专题中,各大电商公司的优秀架构师聚集一堂,共同探讨电商解决方案和最新进展,分享他们在“秒杀”、“商品数据异构”、“风控”、“比价”、O2O等方面的成功经验。到时你会发现:电商,有一个好架构才能赢。


从技术细节看美团的架构——美团网技术委员会主席 夏华夏


美团是一个O2O电商网站,对于这样一个涉及线上线下多个环节的网站,重要的不仅仅是产品、架构,还有很多用来优化每一个O2O环节的技术细节。我们就美团服务架构和业务架构上的一些细节进行介绍,包括对上单自动化的诸多尝试、对高并发访问的优化、对网站访问性能的优化、对服务容错性的一些设计、对用户运营的精准定位等。通过这些具体细节的讨论,展示美团技术团队如何提升O2O各个环节的效率,如何使美团成为快速发展的O2O网站。


千万级电商物流系统是怎么练成的——京东研发总监 李鹏涛


中国电商竞争是白热化的,京东正是借助物流体系,打造了超凡的一 体化购物体验,从而突出重围,成为自营B2C的领导者,可以说物流体系是京东的核心竞争力。

电商前台系统是可见的,可以互相借鉴模仿,而真正形成客户体验差 距的,正是后台系统。可以说在这场激烈竞争的背后,京东物流配送系统功不可没,在多次战役中起到关键作用。

本次分享主要是介绍京东物流配送系统,也就是业界闻名的青龙系统,如何通过一步步架构优化,不仅达到支撑千万级运单规模,而且用户体验也获得巨大提升的,其中包括:


如何在系统1.0时保障核心功能研发,系统快速推广?


如何在系统2.0时满足业务需求,进行功能完善,不断提升系统效率?


如何顺势打造开放平台3.0,构建物流生态系统,促进系统进一步提升?


如何进行一次次双十一备战和战斗,都有哪些难忘的经历?


罗马不是一日建成,同样,青龙系统也不是一触而就,相信通过对青 龙系统演进的揭秘,不仅可以看到京东物流系统的功能架构,更重要的是获得最佳的一线实践经验。


天猫“五化”战略下的电商架构——天猫主架构师 何崚


天猫今年战略上要执行品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化 的“五化”战略。为了从技术层面支持“五化”战略,天猫的整体技术架构也进行了论证和实践,以快速满足对于“五化”的业务支持。


在“行业垂直化”上,我们在尝试构建一套架构体系,灵活支持各种垂直行业对消费者的消费理念传递,以及完整交易和 服务链路的差异化诉求。为此,在消费者链路上,需要构建行业化服务表达体系,来灵活地支持各行业的差异化服务在导购和交易上的表达,并能体现对用户的服务分层,即所谓“服务分层化”。


在商家链路上,需要构建行业化服务的接入履行体系,并尝试通过供应链上下游各角色的系统协同来提升供应链的效率。同时在“无线个性化”上,为应对流量结构无线化的趋势,需要通过各种灵活支持跨终端的技术体系,来支持业务需求在不同终端的同步实施。


以上这些架构改造将会对天猫整体技术体系在支持业务变化灵活性、系统稳定性、系统交互松耦合、业务领域多样性、性能、无线支持等方面提出了巨大的架构挑战,在那么短时间内怎么快 速实现对于“五化”的技术支撑,且对系统尽可能少的改动保证整个天猫系统的稳定性、性能等架构特征,就变成了一 个高速列车上换轮子的架构命题,这就是《天猫“五化”战略下的电商架构》探讨的主题。


重构再重构,当当网架构演进及规划实现——当当网架构师 史海峰


近年来当当网从垂直电商转型为综合品类电商平台,拓展了无线端业务,树立了时尚电商形象。当当网的系统也进化到4.0,搭建小而全的可扩展架构,保持适当的服务粒度,基于一套主业务系统支持自营实物、数字商品、招商平台的PC和无线端业务。


对于电商系统,重构是永恒的主题。我们有两种方式:


小步快跑持续优化——规划架构蓝图,结合业务需求进行方案设计。如订单系统,逻辑复杂,关联系统众多,重构难度大,我们进行服务化拆分,随着需求进行改造,达成架构演进目标。


集中力量重点突破——针对重点战略方向,集中资源进行系统重构。如活动管理平台,就是针对常态化的电商平台级营销活动,整合前端卖场和后端各营销资源统一入口管理。 我们的目标是建立统一的技术体系,构建高内聚、低耦合的主业务系统架构,支持以客户为中心、完整闭环的营销体系,打造多渠道、跨商家通用平台。


去哪儿网酒店交易系统架构实践——去哪儿网架构师 莫德友


去哪儿网在刚开始做酒店交易业务的时候,为了实现各个业务线的快速搭建和运营,采取了比较简单粗放的设计,在短期内确实取得了不错的效果,但是同时也带来了诸如结构混乱、系统割裂、流程复杂繁琐等一系列问题,随着业务规模和范围的不断发展,技术在响应越来越复杂的需求时就碰到了很多困难,效率和质量都严重受到影响。因此做了一次大规模的重构,重新设计产品模型,梳理业务流程,划分好层次和边界,拆分各个子系统,通过服务化的架构方式来组织系统,使得开发能分工明确高效高质的响应业务需求,也能够在此基础上不断的改进和完善系统。


ArchSummit北京2014大会即将于12月19-20日在北京国际会议中心举行,精彩专题包括电商智能硬件移动互联网SNS云计算大数据研发体系互联网金融双十一等,目前报名即将截止,感兴趣的读者可以点击阅读原文”报名。




 
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