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如何成为1个顶50个的A类程序员人才?| 大咖说直播回放

2016-08-14 09:01 InfoQ大咖说

大咖说是InfoQ推出的视频直播节目,每周四晚八点半和您见面!

回复:陈天,获得直播完整版视频。

回复:InfoQ,加入大咖说直播群,下期直播彩蛋在最末!


本视频时长1小时45分,建议在Wifi环境下观看。


本周嘉宾:陈天硅谷创业公司adRise 技术VP,《途客圈创业记》作者。

周四晚直播后,小Q向陈天老师约稿,天哥欣然答应,不顾刚回国舟车劳顿,一挥而就写下了下面这篇情怀&干货满满的文字,在此分享与你。

这是 InfoQ 大咖说我的直播的姊妹篇。

然而我并不愿意重复我在直播中所说的话。那样的话,诸君不如去重温直播。

我想从更宏观的一些方面阐述我的思路。

我们先看职业生涯。从弱冠之岁起,到知天命之年止,一个人的职业生涯有四十多年。这四十多年是需要仔细斟酌的。我感恩我出来创业的两年,这两年是我人生最大的转折:这转折并非是指我变得更「富有」,有更多的人脉,得到更多未来的机会,有了可以向外孙们「吹嘘」的资本等等,而是指让我渐渐地对我未来的职业生涯有一个明晰的认识。

当我们创立一家企业时,我们会为其殚精竭虑地设定愿景(vision),使命(mission),价值观(values),目标(goals),战略(strategy)以及追踪具体执行的KPI(或者OKR,whatever);我们会花费巨大的精力来优化组织架构,进行产品开发,市场营销,商务拓展;我们会周复一周地追踪各种 number:burnrate,runrate,WoW growth等等,并尝试从一切关联信息中为 number 符合预期或者不符合预期找到原因,并在下一个周期里优化。我们会使用各种各样的方式和方法,从产品开发的几步法,到 build - measure - learn 的 lean startup,再到洞悉人情世故的各种心理学和中国古代哲学。为了我们的企业,我们无所不用其能。而当我们经营自己的职业生涯时,却又显得如此随性,缺乏一个长远的规划,常常缺乏有效的思考,甚至有效的学习,有时候干脆模糊了工作和职业生涯的关系以及界限。工作是雇主提供的,而职业生涯是要自己打造的。好的雇主会为员工规划职业生涯,然而雇主规划的职业生涯有两个大问题:1) 屁股决定脑袋,双方的屁股不一定坐在同一张椅子上;2) 它并非为自己量身定制,二者的区别有如跟团游和自助游一样。

如果我们把自己放在一个雇员的角度看待一份工作,那么我们在提供一种月度或者年度的交易。交易关系是不牢靠的,所以我们需要合同和各种行为规范去约束交易的双方。当然,为了 reputation 计,我们会兢兢业业,努力维系自己的形象;为了下一次交易拥有更高的议价能力,我们也会刻苦努力,让自身不断提升。然而这些终究是战术层面的事情,无法弥补把自己定位成一个雇员带来的战略性损失。作为雇员,我们经常会有种麻木的,被 institutionalized(出自肖申克的救赎) 后的无力感 —— 脑海中的自己「壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血」,而现实世界的自己却每日无聊地伏案码字。因此,当问题出现的时候,我们要么根本都没有看见,要么视而不见,要么看见了,却默默地期待「肉食者谋之」。

如果我们从自己的职业生涯出发看待一份工作,我们和雇主之间的关系更像是合作伙伴(partner)。partner 是一种双向选择,我们在选择我们想要的工作;工作也在选择可以合作的我们。这时,二者之间寻求的是机会,而非条款的约束;当问题来临或者可能出现时,我们会主动应对之,而不是被动等待救星。很多公司在企业文化中会强调的「主人翁」意识,大抵如此。然而,单方面强调「主人翁」意识是没有意义的,那些把自己定义为 partner 的人不必强调,本身就具备;而某些锱铢必较的员工,怎么培养也不济事。周四的分享我已经举了好几个有关我自己的「主人翁」意识的栗子,比如在工作中寻找让团队能够效率更高的机会(自动化测试系统)。这里,我再举个桃子。

这次出差,我问老板,差旅的标准是什么。老板估计对出差到中国这事没有概念,从美国国务院网站扒拉了一份政府雇员外派的 guide,上面赫然写着两百二十多刀一晚的标准,这足够我住 Hilton 甚至更高档次的酒店。然而我选择 70-100 刀的 Holiday Inn,并非我有多么高尚,在保证舒适和便捷的基础上,这是一个 partner 自然的选择 —— 几日的差价足以让工程师升级为顶配的 mbp。我此次出差的目的是组建团队,这事我本可以做得悠然自得、毫不费力;然而我不遗余力地动用我能接触到的资源,在我的任何一个私人活动中为我所在的公司 adRise,以及我们的产品 TubiTV 做 PR,我还一天跑好几个地方,一波波见人,耗尽洪荒之力,不过是为了一些本不用我操心的潜在的合作机会。从 easy 模式一言不合切换到 hard 模式,这是一个 partner 很自然的选择。

当然,做 partner 是有风险的,郎有情而妾无意,满腹衷肠可能换来一纸心酸,这事经常发生。然而我们不能因噎废食。肯尼迪说过:Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country。大多数时候,薪水,股份,奖金都是 trailing factor(滞后的指标),你必须先有所贡献,再论收益。舍然后得,是为舍得。付出不一定能拿到近期的回报,它总会以不同的方式回报回来的。

关于职业生涯就讲这么多。你愿意像经营一家公司一样经营你的职业生涯么?你愿意像对待 partner 一样对待你的雇主么?这是在战略层面,成为 A 类人才必须扪心自问的问题。

周四的直播讲了不少战术层面的事情:

  • 做好必须要做的事:维护遗留系统

  • 抓住你想做的事情:接待ZebOS 的创始人 Ishiguro

  • 积极主动承担责任:开发自动测试系统

  • 做别人不愿意做的事情:为 ScreenOS 撰写文档

当时还重点谈到了学习。我很看重学习,我把每一次和人的交谈,每做一件事情都看成一次学习的机会。学习有几个层次:

1) 自学或者跟随别人学习。这事最传统的学习方式,也是最主要的。读一本书,看一个视频,上一门课,系统或者不系统地,掌握更多的知识和能力。

2) 向 “role model” 学习。每个人都有自己的 role model。他们可能是历史中或者生活中的人物:毛泽东,蒋介石,曾文正,梁启超,傅雷,村上春树,拿破仑,伊丽莎白二世;也可能是小说中的人物:约翰克里斯朵夫,基督山伯爵,于连。他们有好有坏,有正有邪。也许你仅仅是看了「李鸿章传」,知道其每日作息规律到须臾不差,于是也养成类似的生活习惯。如果说第一个层次是学习知识和技能,那么这个层次更多的是从格局,出世入世的方式去学习和模仿。

3) 让那些比你优秀,比你经验丰富的人成为你的 mentor,跟 mentor 学习。3) 和 2) 本质的不同是,很多时候你接触不到你的 role model,所以只能仿效;而 mentor 可以和你在一起,探讨,解惑,以及共同谋划。理想的 mentor 是那种历经足够多的磨砺,看待问题已经有了足够充分而独特的见解的人。他们或通过发问引导出问题的实质,或者通过自身的案例,给出有价值的答案。好的 mentor 也许能避免你走上好几年的弯路。为什么优秀的企业家的子女会对商业的见解远超过一般人?因为他们的父母,父母的朋友某种程度上就是他们在这个方面很棒的 mentor。很多东西,靠自己开悟,需要足够长的心路历程,需要足够多的磨难,但 mentor 可以通过复盘,通过点拨将这种历程大大缩短。

学习是一辈子的事情。不同的年龄看同一本书,你会有不同的开悟;不同的时期见相同的人,你也会有不同的见解。A 类人才应该像一个海绵一样,孜孜不倦地吸收一切知识和经验;然后像憨牛一般,慢慢地消化和反刍;之后通过历练,把学到的东西固化(learning by practicing)—— 在固化中,你会学到你以为你学到的却没有学到的东西;最后通过传授给他人,把学到的东西升华(learning by teaching)—— 在升华中,你学到了你不知道你没有学到的东西。整个过程走下来,你会发现,这本身也是一种学习的过程,是 build - measure - learn 的一次迭代。

最后,给自己打一个招聘小广告,请有意向的同学发邮件至:jobs.china@tubitv.com

职位:Data Engineer(目前火热招聘中)。

要求:

A very robust understanding of CS fundamentals
Five years of industry experience
Background in statistics, machine learning and machine-learned ranking
Exceptional coding skills, primarily in Python (more preferable) / Scala
Good experience with data pipelines, ETL tasks, etc.
Good experience with Spark & MLib
The ability to prioritize and bias towards simple solutions

其他目前已满但未来会继续招聘的职位有:full stack engineer (react / nodejs),iOS 工程师,运维工程师。也欢迎投递,谢谢!


下周四(8月18日)晚8:30,大咖说将迎来首次双嘉宾重磅直播!

石墨文档创始人吴冰&吴洁两兄弟将一起作客大咖说直播间,和你聊聊海归兄弟技术创业的那些事儿~

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