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究竟什么样的技术 Leader 是称职的?

2016-11-25 08:00 黄勇

常言道:「兵熊熊一个,将熊熊一窝」,Leader 常常决定着团队能力的上限,其重要性不言而喻。那么,究竟什么样的 Leader 是称职的?什么样的 Leader 是不称职的呢?


作者丨黄勇(特赞 CTO,已获得授权)

漫画丨王小威

策划丨Betty

称职技术 Leader 的日常



不称职技术 Leader 的表现


那么问题来了,你的技术主管属于哪一类?

偷偷告诉你,投票是匿名的,老大看不见的啦!

后记

称职的主管知道给团队「正能量」,他全心全意为团队好,想尽一切办法让队员们进步;

称职的主管懂得自我提升,他将自己学到的宝贵知识,分享给队员们,大家一起进步,共同成长;

称职的主管从不独断专制,他懂得和队员们达成共识,建立共赢;

称职的主管会说话,他知道站在对方的立场上来说话,让对方喜欢和他交谈;

称职的主管会做人,心中有原则,也知道随机应变,懂得「圆满」大于「完美」。

主管不是公司给的,而是队员们给的。

只有队员们认为你称职,你才真的称职。

黄勇现任特赞公司 CTO,曾任阿里巴巴公司系统架构师。具有丰富的互联网产品架构经验与技术管理经验,擅长敏捷开发模式,推崇「轻量级」系统架构。国内开源软件推动者之一,活跃于 InfoQ、CSDN、OSChina 技术社区,Smart 开源框架创始人。畅销书《架构探险》作者、EGO 会员、QCon 讲师、StuQ 讲师。热爱技术交流,乐于分享自己的成长经验。


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