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34岁不是问题,如何应对迷茫的年龄阶段才是关键!

2017-05-28 08:43 王昕溥
作者|王昕溥

编辑|小智


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初入职场的 20 岁:选择一家什么样的公司才能不输在起跑线

选择公司的因素有很多,但是我个人认为兴趣应该是最主要的。校招面试的时候,我也更喜欢那些有明确技术兴趣和方向,知道自己想要做什么的候选人。如果做一件不喜欢的事情,那么很难有动力在今后的工作中继续前进。上学的时候选择了计算机还是考古,对人生的影响真的那么大么。可能工作的待遇差别比较大,但是对人生幸福感的影响又未必,有多少人看了《我在故宫修文物》之后觉得这才是有理想有意义的生活。

说到钱,现在的毕业生都很关心钱和待遇的问题,但是目前同等水平职位,待遇差距不是很大,市场相对透明,差距 1000-2000 块钱的情况下,钱不应该是一个主要因素,因为如果发展的顺利,是很容易和同时期入职的同学收入上拉开差距的,绝对不是 2000 块钱的水平。如何发展的好,还是要靠建立在兴趣上的个人努力,以及另一个关键因素应该是领导(导师,mentor 或者领路人),这对于一个刚入行的新人来讲是尤为重要的,所有的职场价值观形成可能都与此相关。

应届生通过校招想要了解自己将来的领导比较难,社招相对容易一点,但是退而求其次,大致了解一个公司的团队氛围还是可以做到的,这样大概率就会遇到一个这样风格的领导。

程序员有哪些必须掌握的“必杀技”

根本的必杀技就是后来大家人人都会熟悉的所谓价值观,随着职业生涯阅历的增长,对人的评价大多都会从技术能力高低转到价值观是否合拍上来。我在刚入职百度印象最深的有几件事情。第一天领导谈话,说百度做事情及格分是 80 分,把事情做好才是及格,想要追求卓越就必须更好。从我试用期起第一个项目就按照这个标准来,当然这一点也是很多互联网公司的共识。

另一件事是刚入职没几天,在一个非正式场合,对一个不是特别相关的项目提了一点点自己的想法。后来这个同学在最终的方案里,特意说明了是我提出了这一点。其实他不这样做一点问题也没有,因为只是几句话而已,都算不上有什么工作量,但是这样我第一次感受到了公司简单的文化,不搞办公室政治,不拿别人的功劳邀功,一个团队就是这样形成的。半年内所学到的东西,简单可依赖,做事情 80 分才是及格分,团队合作大于个人,都对后来的职业生涯有着关键的指导作用。可以想象一个技术很牛但是作风清奇不靠谱,对团队杀伤力大的人,是很难有一个良好的职业生涯的。

简单可依赖可以说是对我的工作乃至人生最具有指导意义的一句话,说白了就是做一个简单而靠谱的人,但是如何达到确实需要一直持续努力下去的。另外既然选择了从事 IT 相关的工作,时间的投入就是一个必然的结果,绝大多数情况下,不需要拼天赋,在努力上大多数人就已经被淘汰了。尤其是在职业生涯的前期,会少一些家庭和其他因素的影响,做多一些事情对以后是很有意义的。

面临选择的 30 岁:大公司还是小公司,职场的十字路口应该向左向右

在不同的人生阶段,经过不同的阅历,每个人的选择都会不一样。有的人已经在大公司打拼过,见过了大公司是如何运作的,见过了技术上更广阔的视野,就会想要试试自己能不能亲自创造出一些东西。这也是我为什么要从百度阿里来到美团云一个内部创业“小公司”的原因,就是想看看自己到底是眼高手低还是真的有两把刷子。有的人在小公司练就了一身本事,需要有一个更大的空间来施展,或者需要大公司的光环来为今后的职业规划增加一些筹码,都没问题,只要清楚的知道自己想要什么,选择是不会错的。

做技术还是做管理

技术和管理,对我来说都是一种资源,这个资源是为了实现技术理想所必须的。如果不需要管理就可以保证必须的资源,只做技术是一件很快乐的事情,而且在目前这个阶段,有越来越多的公司可以为纯技术人员提供一条清晰的发展路线。技术路线的晋升相对管理路线也要容易,而且待遇是一致的。

但是很多时候只当架构师是不能获得足够的资源掌控力的,那么管理是个不得已选择。管理工作中面临的种种问题,是一种所需要承担责任。除了要对技术负责,对事情负责,还要对团队中的每个人负责,这绝对不是一个令人愉快的部分,起码对我自己而言,但是是为了获得资源所必须付出的。另外技术和管理,哪个方向要做好也都需要能力和天赋,并不是所有人都能成为编程高手和架构师,也不是所有人都可以在与人打交道的过程中实现目的。

如何跟上新技术

回答如何很容易,就是持续学习。持续学习的敌人往往是自己,学习的热情会随着时间渐渐消退,学习的时间也会随着时间渐渐稀少。现在对我自己而言,一个很大的挑战就是如何在时间非常碎片化的情况下合理利用时间学习。每天的工作时间基本上都被各种会议,面试,沟通占据了,每个时间段之间可能有十几分钟到半个小时的间隔,是要在这段时间内看一些技术内容,还是干脆看看新闻放松一下。晚上回到家吃过饭已经十点多,是要再看一看书,还是看个综艺节目就睡觉,这些小的决策坚持下来就会造就两个完全不同的人。另外学习中还是要多动手,知易行难,避免眼高手低。

我们有个产品同学,卖了自己的创业公司来我们这里做产品,还一直保持着创业公司动手能力强的特质,印象很深有一次一个功能,不算太复杂,但是研发排期比较靠后,然后自己动手就做了。一方面愿意动手,一方面也不计较工作到底是应该谁来做,多做多学。但是我觉得对这个问题,要得到 how 可能先要问问 why,为什么要还在这个行业里一直追逐下去。

IT 行业是个知识更新非常快的行业,其他行业也在发展进步,但是相对而言没有这么强的节奏。不讨论国企事业单位是不是更轻松的问题,现在有很多传统产业在做转型,需要大量的懂互联网的人才,积累的知识和经验可能会对这些公司有很大的帮助,而又不像一线互联网公司这样疲于追逐技术前沿。但是这样可能就意味着要放弃在一个技术的相对高处对前沿领域的视野,以后再回到这个位置可能比较难。所以只要想清楚了这些问题,如何做一定是一个顺理成章的结果。

在人生的选择时刻,如何才能拿得起放得下

一直在讲选择,选择没有对错,甚至影响也没有那么大。往往在做选择的当时,觉得这个选择是影响一生的, 这个坎一定就过不去了,但是回头看可能只是一件很小的事情而已。阿里有一句话叫拥抱变化,毁誉参半,但是对公司来说可以打破藩篱,具有鲶鱼效应,对个人来说也可以不计较眼前一时得失,关注于真正想要追求的东西。所以面对选择,做最坏的准备,做最好的努力,降低期望是一个比较好的方式。降低期望不是让大家消极面对选择,而是在做出了选择,坚持前进的过程中有一个积极的心态,而不会持续的患得患失。

我在职业生涯的前两次晋升都是失败的,因为做的方向不算是公司的重点,但是也没有计较结果,还是在继续把事情做好。后来时机成熟,自然也就有了比较好的结果。而有一次晋升失败,持续了比较长时间的不满,就是因为觉得是理所应当非我莫属的,结果和期望差距太大。当然最后还是从自己身上找原因,才能继续向前走提高自己。所以选择前很重要,要想清楚自己想要什么,选择之后,另一个放弃的选择就不重要了,重要的是怎么把选择的事情做好。

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