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优秀技术管理者必备技能Checklist

2018-03-20 08:14 GTLC大会主编刘芸

因为要策划 GTLC 全球技术领导力峰会,这段时间我拜访了不少技术 Leader 也查阅了一些关于技术领导力的资料。在这里做一个总结,希望可以给致力于成为优秀技术管理者的你一些“启发”。最近大热的图书《原则》的作者达里奥提出,要达到目标只需要反复迭代以下 5 步:

  1. 设定目标:成为优秀技术管理者;

  2. 发现通向目标的障碍:了解优秀技术管理者的必备能力清单,分析自己的短板;

  3. 诊断问题所在并制定计划:诊断短板原因有针对性地制定精进计划;

  4. 列出解决问题的任务清单:根据精进计划列出具体的任务清单;

  5. 坚决执行任务:逐一完成清单任务。

目标很明确,短板各有不同,这里重点分享下“优秀技术管理者必备技能 Checklist”,希望能够帮你理清思路,找出通向目标的障碍。

技术影响力

拥有技术影响力是成为顶尖技术管理者的必要条件。想要获得领导、团队甚至投资方的认可,首先要言之有料,即技术;其次要传之有道,即影响力。有料无道,注定怀才不遇;有道无料,则恐难长久。

技术规划与选型

技术战略规划、IT 架构 / 运维规划、技术选型和人员配置是 IT 项目成功的 4 大关键,也是技术管理的重中之重。本主题致力于帮助技术管理者分阶段有针对性地提高这 4 大技能。

新热技术落地评估

容器浪潮、移动浪潮、AI 浪潮还未平息,区块链已接踵而来,让技术人们应接不暇。如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地,便成了技术管理者的“必修课”。

组织与管理

如何构建一个健康可持续的技术团队?如何保证项目保质保量完成?这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化,创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制,做好向上向下管理……

洞察力与决策力

毋庸置疑,所有管理岗位都需要洞察力和决策力,技术管理也不例外。本主题将剖析阻碍技术人洞察力和决策力的主要因素,分享如何有规划地针对这些因素各个击破,实现提升。

商业运营与 VC 思维

不少技术管理者更关注技术而忽略了商业,这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与 VC 思维,以便更合理地制定技术规划,也更高效地与 CEO、COO 线的同事沟通协作。

写在文末

文章开始提到的 GTLC 正在招募讲师。如果你有丰富的技术管理经验欢迎点击“阅读原文”提交话题;如果你跟我一样也正在探究“如何提升技术领导力”,可以加微信 ly15201392806期待交流

 
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