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30+大神级CTO现场教你技术管理

2018-03-26 08:06 GTLC

继成功举办 QCon、ArchSummit、GMTC、CNUTCon、AICon之后,极客邦又策划主办了高端技术领导人盛会 GTLC全球技术领导力峰会,大会倾力策划优质分享与活动,以社交为核心,为技术领导者提供学习交流、提升视野与拓展人脉的平台。

大会邀请互联网及传统行业权威技术领袖,面向 CTO、技术 VP、技术团队 Leader、技术项目负责人等对领导力感兴趣的技术人,以大会演讲、深度培训、高端社交等多种形式,从不同领域、不同方向,分享他们关于技术、行业、商业、投资、领导力的实践与蜕变经验。

去年你错过了他们

你确定今年还要错过?

2018,第三届 GTLC全球技术领导力峰会全新起航,将于 6月 8-11日在北京千禧大酒店举办。30+大神级讲师现场传授“技术管理经”,内容涵盖 6大主题。

技术影响力

拥有技术影响力是成为顶尖技术管理者的必要条件。想要获得领导、团队甚至投资方的认可,首先要言之有料,即技术;其次要传之有道,即影响力。有料无道,注定怀才不遇;有道无料,则恐难长久。

技术规划与选型

技术战略规划、IT架构 /运维规划、技术选型和人员配置是 IT项目成功的 4大关键,也是技术管理的重中之重。本主题致力于帮助技术管理者分阶段有针对性地提高这 4大技能。

新热技术落地评估

容器浪潮、移动浪潮、AI浪潮还未平息,区块链已接踵而来,让技术人们应接不暇。如何培养对新热技术的敏感度、如何做技术评估、如何选型、如何避免为了追新而落地,便成了技术管理者的“必修课”。

组织与管理

如何构建一个健康可持续的技术团队?如何保证项目保质保量完成?这就要求技术管理者能够打造优质的团队文化,创建合理的人才引进、考核晋升、项目分配技术监察机制,做好向上向下管理……

洞察力与决策力

毋庸置疑,所有管理岗位都需要洞察力和决策力,技术管理也不例外。本主题将剖析阻碍技术人洞察力和决策力的主要因素,分享如何有规划地针对这些因素各个击破,实现提升。

商业运营与 VC思维

不少技术管理者更关注技术而忽略了商业,这可能直接导致辛苦研发的产品“遭冷落”。技术管理者都应该拥有一定的商业运营与 VC思维,以便更合理地制定技术规划,也更高效地与 CEO、COO线的同事沟通协作。

折扣提醒

大会门票 6 折倒计时 1 周,现在购票立减 1440 元。点击『阅读原文』进入官网了解更多大会详情。有任何问题,敬请咨询 GTLC 售票天使小欧,电话:18518983363(微信 /QQ同号)。

 
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