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介绍:技术分享、经验总结以及生活学习心得.

Google《重新定义公司》笔记

2016-11-02 13:42 ituuz
  1. 质疑精神:不要相信权威和经验,有合理的解决方案或者数据就要提出。

  2. 快速沟通:直接点对点反馈问题,面对面交流,实现快速沟通。

  3. 安排假期:给员工安排假期,尤其是骨干,让他抽身一两周,让其他人顶替一段时间。这样一来,不仅骨干会因假期而神清气爽、干劲十足,其代班人也得到了锻炼。

  4. 靠技术洞见市场,想想5年后的市场是什么样子。

  5. 招聘聪明、有激情、有趣、乐观、学习能力强的人。

  6. 人才特点:领导力、知识、能力、范儿。

  7. 谨防摇头娃娃的附和,会上的一致点头,不代表他们没有异议。要让团队内部有开诚布公的态度,敢于表达自己的观点。

  8. 会议:

  • 必须有决策者:会议必须有主持者和决策者。

  • 执行力:对会议确定的内容要坚决并且迅速的执行。

  • 会议目标:会议必须有明确的目标,避免出现讨论偏移的问题,需要主持者把控。

  • 会议规模:会议的讨论内容不易过多,最好一次会议只讨论一个议题;会议的时长最好也不要超过1个小时,否则会出现疲劳、注意力不集中等,使会议效率低下。

  • 准时:会议开始时间准时、议题讨论节点准时、会议结束时间准时,习惯准时可以提高执行力。

  1. 心态开放:心态开放表现在,积极接受质疑、问题和反对;积极聆听新的声音,创造敢于说话的环境。

  2. 备一本情景手册,会谈时有所准备,比如一对一沟通:

  • 工作表现自 我评价与他人评价。

  • 与同事之间的关系,沟通与合作之间的反馈。

  • 反馈领导与管理问题。

  • 如果实现创新与进步。

  1. 创新:是要“非常实用”、“出人意料”、“新颖”并存。最重要的还有可行性。

  2. 聚焦用户:从用户需求出发,能完美的满足用户需求,提供优质的用户体验,其它自然水到渠成。

  3. 大胆设想:大胆想象,小心求证。

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