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测试开发比

2015-05-17 22:08 光荣之路


测试人员和开发人员的比例应该多少才合适?

拿两个业内最典型的公司也是大家最喜欢讨论的公司来举例:微软和谷歌。

先说微软,老牌软件公司,有钱,资源充足,测试开发比基本稳定在1:1。当然,这说的是一般情况,或者说是平均情况。

再说谷歌,新兴软件公司,有钱,资源充足,测试开发比基本稳定在1:10。当然,这说的是一般情况,或者说是平均情况。

为啥两家都有大把钞票的企业此比例会迥然不同?原因当然很多,但重点是在测试理念的不同。微软推行的测试理念偏传统,而谷歌推行的测试理念是大量的 测试工作交由开发人员自行完成,测试人员主要提供完善的测试工具。这和笔者常挂在嘴边的智能化测试类似。笔者一向以为,未来的测试发展方向必然是少部分的 专职测试人员维护智能化的测试平台,然后现在我们所做的大量测试工作可以由任何人通过智能平台完成,可以是机器自动完成,也可以是人通过机器很傻瓜化的完 成。

说到这里必须得打住了,因为这不是本文讨论的重点。本文的重点是这样的比例是如何产生的。

大家可以仔细分析下,微软和谷歌是先按照这样的比例招人呢,还是按需求招人慢慢形成了这样的比例?答案毫无疑问。那为什么现在有那么多公司都是先拍 脑袋设置一个比例然后按比例招人呢?脑残吗?不知道正确答案是什么,尝试着猜测下。因为这样做预算简单,招人简单,统计简单,汇报简单。就象定KPI一 样,如果要公平公正合理合法,那统计会非常复杂,老板们哪有这么多时间搞这个?所以,一刀切,粗暴点没事,反正强奸的是员工,注明下,底层员工。

其实但凡有点头脑的都可以想想,这个比例的作用是什么?它是如何推导出来的?比方说笔者所在的团队,测试开发比为1:3,笔者绞尽脑汁也弄不清楚这比例是怎么来的,最后据说是行业惯例,有这样的惯例吗?如果有那笔者真是孤陋寡闻了,这十来年白混了。

笔者窃以为,测试开发比最大的作用在于评估组织性能,也就是说预测组织的产能大概会有多少,但这数字肯定也是不靠谱的。就象我们做项目评估工作量一样,有许多方法可以辅助我们,但仅凭某一个比例进行测试与开发工作量的转化,简直是扯淡。

说了这么多总结下。笔者建议,在工作中不要关注测试开发比,有需要就多招点人,没需要就少招点;有需要就往项目里多派点人,没需要就少派点。千万不要为了偷懒,为了报表上的数字好看,为了掩饰自己的无能而做些莫名其妙的事情。

中国人有一个习惯,不懂技术会勇敢的承认,但没人会承认自己不懂管理。

(作者:x超人 来源: http://www.cnblogs.com/chenxuan/archive/2011/02/23/1962284.html)

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