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然而这并没有什么卵用

2015-06-25 21:04 光荣之路



2015年已经过去大半年了,前面这段时间基本都是在加班加点赶项目度过的,勤青恳恳的敲代码,根据产品文档实现功能,然而这并没有什么卵用。完成的程序并没用得到公司的认可,也没有得到其他部门的认可,只有苦劳没有功劳。礼拜二那天还和一个客户端的同事吵了起来,我们两人是多年的同事,当时他异常的激动,起因其实只是一个小小的BUG引起的,换在平时,这根本不是个问题,也根本不可能为这事儿吵起来,一个巴掌拍不响,我们两个肯定都有错。吵架的细节就不说了,此处省略一百多个字。虽然第二天我们相互做了让步,就和解了,但这件事情,让我深刻意识到控制自己情绪的重要性,自己还不够成熟,很容易受外界影响然后心浮气躁,各种不淡定,由于情绪的大波动,很容易影响工作的心情、效率还有与同事的相处。

  

  平时生活中,与自己相处时间最长的,恐怕就是同事了,如果同事之间相处的不愉快,不但会影响自己的生活,更会影响自己的工作,甚至会影响到别人的工作,问题非常严重。我那同事把我比喻成了一个炸药包,一碰就爆,难以沟通相处,很难合作。我脾气的改变,很大部分的原因是因为前面的几个项目造成的,怨气越积越重。平时的工作中一听到“这是服务器组的问题”、“这个要重写”、“需求改了”、“这个不是很容易实现的”等语句,一股无名的怒火就出来了,导致自己对产品、客户端、销售等有自己的成见,在与他们交流工作的时候,就表现的很不配合。



  年前是在搞一个医疗APP的项目,当时出现的问题我在另外一篇文章中分享了。这个项目加班加的很凶,尤其是发布前的几天,这个项目最大的问题就是产品需求太庞大,时间太短,最后在上线前的几天各种砍需求,做出了个四不像,老板看了APP就直接抛出这东西有什么用。最终项目终止,人员缩减,前面的只能算苦劳,对公司没有任何功劳。


  一月份的时候两个产品线合并成一个产品线,把剩下的人全部扑到一个母婴APP上面。当时休息了个元旦,上来的时候大家还是挺有斗志的。不过接下来的三次迭代把我们组给弄疲掉了,与其说迭代,不如说是改版,每次新的PRD出来,基本会有部分被推翻掉,并且有时候需求会临时改变。而且产品有些地方设计的不够人性化,有些地方设计的并不符合APP的特点。技术组的一些建议也基本被驳回,大家都是硬着头皮在写代码,一次两次三次后就疲乏了,士气也低下对产品的意见也越来越大。这样发展的话对大家都没有好处,技术组的人对产品的感情越来越淡,没有投入感情怎么能做出好产品,这种恶性循环是很可怕的。同样也会经常加班加点的赶功能赶进度,我们赶出来的东西比较渣,不但架构有各种漏洞,而且有些地方的实现逻辑有问题。给自己埋的坑越来越多,产品的扩展性也很差,可以说很难扩展。就这样修修改改一直到了三月份,这个时候给营销部门的用,营销部门的人对这产品不是很满意,她们的工作也很难展开。这个项目最终的结果还是没得到公司的认可与同事的认可,完全没有阶段性的成果,依旧只有苦劳。前面的辛劳工作真的并没有什么卵用。


  三月份的时候,管理层觉得这个APP并不能很快给公司带来收益,所以开辟了新方向。借助微信公众号来构建一个知识平台。这次的开发就是纯网页+后台的开发,所以就不需要客户端的参与了,只是服务器组的事情了,当时说这个项目很重要,希望尽快完成。这次的产品换了个人,项目负责人也换了个人。产品PRD很快就出来了,这次的产品其实有个很大的问题,就是相关部门介入的太少,当相关部门验收的时候发现各种问题,很难让他们满意,虽然是加班加点做出来的,但是情况并不理想,我们组做的时候热情很低,相关部门有时候还会过来提需求,并觉得这个做起来很简单,我们对于这些想法是很反感排斥的,导致了我对这些个人也有成见了,他们也不太愿意直接与我们打交道。

  四月份的时候,突然插进一个项目,用当时我那领导的话讲,这个项目可以给公司带来现金流,极其重要,集中精力先把这个检测的功能做好。当时领导还承诺项目完成之后还有奖励和各种庆祝活动。经过加班加点的奋斗,几个礼拜后按期交货。由于缺少销售部的人的参与,当把这个程序交给他们的时候,他们觉得这个东西很难满足他们的要求。与期望结果的差距又很大。又是只有苦劳没有功劳。


  接着五月份,突然有发人冒出来,接手了这个检测项目,要将前面一个版本推翻重做。并告知我们这个项目意义重大,关系到公司的生死存亡,完成了,你们就是公司的大功臣,当时听的也是挺来劲的,想想以后就算不在这里做了,出去的时候也能吹牛说自己当年做了个很重要的项目,帮公司脱离困境,想想不错,那就搏一下啦。用了两个礼拜,把程序推了出来,销售看了以后,也挺满意的,这次的结果还算可以,一个阶段性的小成果。


  马不停蹄的又开始了母婴APP的样式改版的工作,一刻都没闲下来,客户端的人都闲了快两个月了,都没事儿干。这次改版,我们组的人都拒绝了加班,基本都是到点就闪人,客户端的人已经把页面做好了,接下来就是调接口,但是调接口的时候又出现了各种问题,一些临界值、一些产品的漏洞、一些细节的把握等等。当时我的一个想法就是他们两个月了怎么连产品都没吃透,当时对于客户端就产生了质疑。这个质疑就埋下了过一个礼拜与同事争吵的伏笔。改了两个礼拜后,基本快好了,但是还没测试呢,这个时候被我们那的主管坑了下,他居然跟老板汇报说周五能上线,当时的情况是还有很多BUG没修补好,测试也仅仅是Android端,IOS端基本没测试。这个时候就又感到了不爽。而且IOS这边调试接口进度又特别慢,而Android端基本都快调好了。当我那个IOS的同事过来跟我讨论修改接口返回结构的时候,被我一口回绝,并且我还毫不客气的问他前一个礼拜干嘛去了,当时场面很尴尬,他都无法回答我,这个时候已经激怒了他只是没爆发。终于在过了一个礼拜后,通过一个小BUG导火线,他爆发了。


  我的负面情绪越来越重,越来越觉得自己是炮灰,指挥官更替了几波,被他们各种指挥,今天指东明天指西,瞎转悠。到头来基本只有苦劳,没有功劳,这样越想越气,平时工作调接口,改需求等,就带着自己的一股怨气,搞的大家都不愉快,工作氛围越来越紧张。不够经过这次大吵后,我认识到了这个问题,今后得改,得慢慢改,一下子很难改正,与那同事的关系也恢复到了从前,我们争吵也是对事不对人,不夹杂人身攻击。放平心态,心如止水,要乐观积极向上,囧。


(作者:咖啡机(K.F.J) 来源:http://www.cnblogs.com/strick/p/4589951.html)


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