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测试的窘境

2015-09-11 23:59 光荣之路


足球场上22个球员比拼,20个人只准用脚,两个门将则可以手脚并用,真爽!但踢过一段时间以后,才知道门将苦矣!特别是当你的10名队友水平比较、甚或相当“菜鸟”的时候。整场比赛高接低挡外加提心吊胆,身累心更累!更惨的事儿是在输球以后,那些锋无力、守无能、中场不会抢截的家伙,竟然还把矛头齐刷刷地对准了你——天理何在啊!

同理,测试的窘境在于作为上线前的最后一环,那些分工不合理、管理混乱所造成的时间风险、版本质量问题最终总会压到你头上,如果你默默承担了下来,耗费时间解决了,那么大家对你交口称赞,然后重复着以前混沌的模式,如果你不幸扛不住了,那么大家又会指责你为什么bug都测不出来。这种境遇很多时候要怪测试自己,虽然很多要求并不合理,但还是本着不要同归于尽的想法去挽救,但是救得了一次,能救得了所有么,扑除了一个点球,后卫再送几个,还能这么幸运扑出来么。我有几次也很懊恼,每次想着就这样测一下同归于尽吧,最后还是心软了,所以测试同学内心都很善良啊。

颠覆下三观,对目前传统的测试方式和思想,采取反其道而行之是不是更好呢:

1.避免出现线上问题——有时候出点小问题也蛮好

以前刚工作的时候,怕漏测怕的要死,结果first boold以后,内心就淡然了,就像从小没挂过科,大学挂了马哲,以为天要塌下来了结果也就那样了。不要害怕出问题,该暴露的问题就应该暴露。一些项目晃晃悠悠的应该出点什么事,然而就是没发生点啥,让大家误把运气当作了实力,盲目自信,还不如出点啥事让大家醒悟一下。该出的事故不如早点出,勉强是没有幸福的。最强的开发模式一定是ADD(ACCIDENT DRIVER DEVELOP)事故驱动开发。一个事故的影响胜过千言万语,以前苦口婆心劝说大家要遵守的规范和流程,结果一出事故大家都听进去了。出几次小事故总比一下子出一次大事故好,唯一对测试人员的要求是怎么控制每次出的事故是小事故~~事故的责任方面,开发默认要承担7成责任,如果一个bug可以从代码review或者单测中发现,开发无疑要负主要责任

2.给项目追加测试资源——减少测试资源投入

开发不重视测试的根本原因还是测试这项服务太过于便宜了,招之则来挥之则去。大家都说能用钱解决的问题不是问题,所以能堆人解决的问题就不是问题。开发不进行单测和自测显然是因为测试人员太多了,让他们自测一下总是说太忙了,而测试人员似乎不忙?如果测试人员跟熊猫一样少,那么为了保证上线质量开发和测试都会去改进效率减少测试成本,或者测试人员再少一点,开发写出来的代码都没有测试人员来测,那么为了上线了,最后还是会由开发去测,这样开发的测试技能也get到了。

3.测试人员肩负多职——让团队角色各司其职

大家都说弱队出好门将,然而弱队还是弱队。一个团队中测试比较强而开发比较渣(渣其实并不是指技术,而是指意识,技术能够培养,但意识很难扭转)是一件很悲惨的事情,,测试人员懂技术、有产品理念、有管理能力自然是好事,然而尘归尘、土归土,该由项目、产品、开发来做的事情还是应该由他们去做,我更希望,各守其位,各司其职,而不是看到测试人员能做而自己不做,"你会搞,不如你搞下",我最讨厌的就是这句话。从推动流程的角度上看,测试直接去推动的效果并不好,因为虽然我是从项目整体出发去推动正确的事情,但从测试的口中说出往往会被认为是为自己谋利,开发采纳是一种"配合"工作而不是真正的需求,而从PM和产品方推动就容易的多,如果有专门的流程管理QA也是蛮好的。

(作者:opama 来源:http://www.cnblogs.com/opama/p/4793180.html)

 
            
 
            
 
            
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           

 
            
 
            
 
            
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           

一字一句当思来之不易,感谢作者,传播测试知识、技能与正能量!

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