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深情检讨:那些年出现的职业倦怠期

2015-11-02 22:24 石头哥

吴老的《selenium webdriver 实战宝典》出版了!

大家晚上好,小编今天终于收到了第一份投稿(激动ing),虽然这位同学不愿意透露自己的信息,但是我们还是感谢他,因为也许你也同时处于这样的迷茫阶段。原文如下:

第一次出现倦怠是仅仅在毕业后8个月左右,在那之前主要从工作中学习了下面几样技能:

  • 发现了自己具备很好的发现bug的能力;

  • 对于linux的系统和shell脚本算是比较熟悉了(这个大概是自最满意的地方);

  • 整个性能测试的方法(那个时候已经独⽴立负责一个项目的性能测试了);

  • 对于整个产品业务的逻辑分析能力(自己觉得对于业务流程已经⾮非常的熟悉了);

  • 对于网络知识进一步熟悉,特别是路由和协议相关的知识;

  • 养成了总结的习惯;

那个时候的整个状态就是:当前的工作已经能够完全胜任了(至少是自我感觉),同时也觉得没有太大挑战了,而且特别想去写代码(也花了很多时间去重新看C语言)以及尝试去做单元测试;@光荣之路

当然,另外一个想法就是觉得走管理路线挺牛的(其实当时对管理一无所知,如果当时知道的话可能不会去选择这条线路吧!);然后因为当时主要还是黑盒测试,单元测试当时很不实际(也想过换程序员的工作),于是主动跟上级申请去带项目,从而走上了项目管理这条不归路;
通过一次转型来帮助自己度过了第一个倦怠期,其实那个时候对于自己的整个职业发展方向是没有想法的;@光荣之路

第二次出现倦怠是在工作3年半左右的时间(也差不多是现在),刚好是自己带的第三个项目的结束;

这里先说说自己带的几个项目情况吧!

第一个项目,这个项目比较小,难度也相对比较小,时间比较紧;但是因为基本没有怎么花时间在整个项目成员的管理上面,所以在加班加点的基础上,项目还算是比较正常的完成,而且过程中还尝试了做了部分自动化的工作,也为后面其他项目的自动化给予了一定的参考吧(这算是唯一的亮点了);@光荣之路

该项目完成后马上就开始了第二个项目的管理工作。该项目算是自己真正将整个项目的管理方法⽤用的比较成熟的一个项目,从最开始的测试策略安排,环境提前准备,可能的风险提前识别出来并解决掉,人员的安排,过程控制等等都自我感觉还不错,基本上从头到尾项目都在自己的控制范围内,最后项目也正常的发布。

正当自己期望得到认可的时候,从上面得到的反馈是:项目正常,但是没有亮点(即没有能够给其他项目带来一些经验);没有办法,只能自己去面壁;然后去想怎样在下一个项目除了顺利搞定外做出几个比较大的改进出来,能够走到当前所有项目的前面;@光荣之路

想着想着,第三个项目就来了,于是前期就开始规划除了保证项目质量外当前能够做哪些改进;当时主要从下面几个维度进行了分析:测试人员参与需求的分析,并且讲解需求分析的方法;跟开发一起做设计,并且能够发现设计中存在的不合理的地方;尝试接口测试、自动化测试、测试分析、探索性测试等等;而且过程中都安排了相应的人去做了相关的事情;

当然,有了前面带项目的经验以及这次的改进,结果自然还是不错的,在整个自动化和需求、设计分析等都有了很多经验,这个算是整个项目最大的亮点了;@光荣之路

大起后自然会有大落,带完该项目后(一个月前)自己又不知道后面该怎么走了,项目管理确实感觉没有挑战性了;虽然后面还有改进的空间,但是自己已经没有兴趣了,再次碰到了自己的职业倦怠期吧;
工作完全提不起任何兴趣,也不知道自己到底想要什么?就这样浑浑噩噩的过了一个多月,到了今天觉得不能够再这样下去了,该选择一条路走下去了。

现在摆在面前有三条选择:

1、继续走测试管理的路线;

2、重新去走技术路线,主要开始去尝试⽩白盒测试和测试架构方面的东西

3、走产品路线

管理可能上顺理成章,但是感觉自己没有太大兴趣;产品路线看起来更加高大上,可是完全去转型的话,基本上要开始重新学习了。技术对于自己来说,应该问题不大,但是也谈不上非常喜欢;

虽然还没有下决定,但是希望自己的选择没有错吧。或许三个月或许半年后,我可能会再次总结选择后的成长吧。

以上です

P.S.

有人喜欢逗号,有人喜欢句号,作者好像很喜欢分号,这是为什么涅?

(来源:石头哥 大话IT公司)


 
            
 
            
 
            
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           
 
           

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