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如何提高团队凝聚力

2016-01-18 22:48 光荣之路

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团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂,充满工作热情!但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,因此,建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。

首先,正确认识什么是团队凝聚力。

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。

然后,制定共享的团队目标。

在制定团队目标时,一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下,确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接,两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,具有挑战性,会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。

目标确定后不一定是准确的,还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正,向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景,远景又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团队的目标,它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。

提高各级主管的个人修养与魄力,主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。

从以下三个方面着手哦:

基础知识储备

作为团队主管,拥有一定量的知识储备是基础。当然,很多知识,尤其是在现实工作中需要用到的专业技能,并不是在书本中、学校中能学到的。所以,注意平时的积累,注意所从事行业的变化和新知识,不断补充自己在知识上的不足,这不仅有助于成为卓越的主管,更会帮助你向着更高的目标进发。

个人品德

作为团队主管,“德”的要求应该大于“才”的要求。因为,不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表,在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。

胆识

有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现,不是敢于违反事物的本质和规律,而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大,它们的作用就越大,眼界也就越广阔,结论也就越正确。因此,团队主管没有胆识就谈不上卓越,换句话说,胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。

为团队成员提供学习、深造的机会。

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。

如何打造学习型团队呢,注意以下几点:1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证,也是学习型团队运转的前提和关键。2、学习型团队的核心--学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习,这里的思考是指系统思考,这里的创新是指观念创新。3、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减,而是"学习型的精简",提高素质,增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次,加快指令的流速,所以,精简、扁平的组织才会是高效的组织。4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织,学习型社会更需灵活应变的团队形式,因为只有这样的组织才会早一步思考,先一拍改革。

只有在学习型团队中,成员们才会觉得自己有发展前景,才会对这个团队有更强的归属感,凝聚力自然就增强了~

经常组织团队内部的各种活动,拉近团队成员的距离,让大家加深了解。

团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度,多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情,另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下,各团队成员只会把团队当做一个大家庭,自然凝聚力就提升了呀~比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择哈~

我觉得个人的绩效考核指标一定要根据部门的考核指标分解一下来的,比如我们公司给我们部门的考核指标(产品交付缺陷率低于6%),那么我分解每个人主指标为(每个人负责的产品交付缺陷低于4%)。这时很多人会说傻哥你太不厚道,但是大家有没有想过,如果部门目标都没有完成,个人怎么会有好果子吃吗。而且我觉得个人的目标跟部门目标绑定才是最好的考核方式,只有公司好了,部门才好了,个人才会好。

  如何搞测试部门的团队建设,让整个测试部门更具有凝聚力?我觉得可以从以下几方面着手?

  首先部门负责人一定要就营造一个积极向上的工作氛围,可以通过各种内部交流,部门活动等方式,在这里部门负责人一定要以身作则,积极参与。

  其次就是明确工作目标,职责明确,赏罚分明。从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价。而且要给员工申诉的机会。

  最后经常要跟员工多交流,最好是给自己定一个计划,建议是每周都抽时间去做,形式可以多样,如部门例会,项目例会,单独交流,小组交流,甚至可以通过邮件,QQ和msN都方式交流。我现在养成了一个习惯会每天看一下员工的QQ签名和微博,有时会有意想不到的收获。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

(作者:张鱼 来源:http://www.cnblogs.com/zhangyublogs/p/5104379.html)

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